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倉儲系統(tǒng)需求表

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 　　國有企業(yè)的采購、倉儲管理成本較高。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，國有企業(yè)已經(jīng)建立起了有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是國有企業(yè)改革的領域對倉儲環(huán)節(jié)的重視還不夠，主要表現(xiàn)是企業(yè)財產(chǎn)流失、浪費情況嚴重;倉儲管理在驗收、保管、出庫等環(huán)節(jié)還存在問題，特別是盲目進貨，物資積壓現(xiàn)象較為突出。另外國有企業(yè)倉儲庫存管理落后，導致許多備件零庫存，間接對生產(chǎn)的順利產(chǎn)生影響。近年不少國有企業(yè)引入ERP 和計算機信息管理系統(tǒng)，更新和提升了倉儲管理，但不盡人意處仍存在。

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　　企業(yè)倉儲管理面臨的問題：

　　泛普了解到：企業(yè)倉儲管理由于管理松懈，企業(yè)領導層對倉儲管理重視程度不夠，導致倉儲管理秩序混亂，導致國有企業(yè)在采購、驗收、入出庫及貨物質(zhì)量管理方面出現(xiàn)一些問題。大致來說，國有企業(yè)倉儲管理主要面臨如下問題。

　　1 采購物資分類不科學

　　國有企業(yè)物資采購是一種需求導向型，一般是需求部門提前申請，經(jīng)主管領導審批，才轉給采購部門采購。這一制度缺乏必要靈活性，雖然在嚴格采購方面作用積極，杜絕超計劃、無計劃采購，但也造成管理僵硬性。難以真實反映原材料需求的輕重緩急，原材料使用頻率和實用價值被漠視，盲目進貨和物資積壓嚴重或有些需求頻率較高原材料不能及時上報計劃，導致庫存不能滿足生產(chǎn)需要。在種類、數(shù)量龐大的原材料中，如何區(qū)分原材料類別，制定科學合理的采購規(guī)劃，通過不同管理方式綜合管理原材料是國有企業(yè)倉儲管理面臨問題。

　　2 采購環(huán)節(jié)的管理需要改進

　　國有企業(yè)采購環(huán)節(jié)沒有有效約束控制機制，制度不完備，導致采購行為不規(guī)范，特別是在物資驗收入庫階段，有些工作人員不負責任，造成價高質(zhì)次的原材料流進倉庫，造成國有資產(chǎn)的損失和企業(yè)利潤受損。

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　　3 倉儲管理方式落后

　　在現(xiàn)代技術條件下，企業(yè)倉儲管理的空間越來越大，而信息化水平要求越來越高。倉儲管理本來是為訂單、資金流、物流等提供協(xié)調(diào)狀態(tài)的“穩(wěn)定器”，但由于倉儲管理水平和方式落后，使得倉儲管理難以適應新形勢的需要。首先，領料手續(xù)不完善，倉儲管理難以做到日清月結。以生產(chǎn)經(jīng)營為主導的國有企業(yè)，時常出現(xiàn)倉儲完全服從、服務于生產(chǎn)需要，企業(yè)管理制度難以約束需求原料單位，使得白條抵庫、財物任意領取現(xiàn)象嚴重。其次，倉儲帳貨不符嚴重。領導層對倉儲不夠重視，物資儲備和保管流于形式，長期不盤點現(xiàn)象較為普遍存在，使庫存不準確，也導致ERP系統(tǒng)形同虛設。此外倉庫設備設施老化、簡陋，也導致物資存放和管理不到位，造成物資浪費。

　　泛普軟件有著多年豐富的行業(yè)經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球，擁有提供整體解決方案的技術能力。

發(fā)布：2021-06-19 14:21    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]