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大型供應(yīng)鏈平臺

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   21世紀(jì)企業(yè)與供應(yīng)鏈平臺已成為商業(yè)中的關(guān)鍵領(lǐng)域。然而很多的大型供應(yīng)鏈平臺能夠?yàn)榇笃髽I(yè)帶來支柱性的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而形成大企業(yè)的核心競爭力。

  以某集團(tuán)為例子,集團(tuán)現(xiàn)有職工5.5萬人,煤炭資源保有儲量50億噸,所產(chǎn)長焰煤、貧瘦煤、焦煤和洗精煤廣泛應(yīng)用于發(fā)電造氣、工業(yè)鍋爐、煉焦和建材等行業(yè)。。像這樣的大型企業(yè)就需要大型供應(yīng)鏈平臺來維持管理。大型煤炭企業(yè)實(shí)施人才供應(yīng)鏈管理, 是提升人力資源管理水平的必然要求。

煤炭供應(yīng)鏈管理

  1、供應(yīng)鏈平臺的構(gòu)建

  供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建是基于協(xié)作的管理戰(zhàn)略,它不僅需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的緊密配合,更需要大企業(yè)與大企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。供應(yīng)鏈平臺的構(gòu)建跨越了大企業(yè)的圍墻,通過大企業(yè)之間的合作,共同開發(fā)和分享市場機(jī)會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高,合作程度與信息共享程度不斷增加,所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

  2、大型供應(yīng)鏈不僅僅是物流管理

  很多人認(rèn)為,供應(yīng)鏈構(gòu)建就是物流管理,甚至一些人認(rèn)為供應(yīng)鏈構(gòu)建就是兼并。上下游的企業(yè)。實(shí)際上供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N業(yè)務(wù)流程模型(或網(wǎng)絡(luò)),它是由原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶的價(jià)值鏈組成,完成由顧客需求開始到提供給顧客所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)過程。供應(yīng)鏈構(gòu)建就是對整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等,其目的是通過優(yōu)化、提高所有相關(guān)過程的速度和確定性,最大化所有相關(guān)過程的凈增價(jià)值,提高組織的運(yùn)作效率和效益。

  可見,供應(yīng)鏈構(gòu)建決不是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為的簡單的物流管理,更不是將上下游企業(yè)進(jìn)行簡單的整合。

供應(yīng)鏈管理

  3、大企業(yè)間選擇大型供應(yīng)鏈平臺是為了什么

  大企業(yè)間供應(yīng)鏈的對策是企業(yè)為了抓住市場機(jī)遇,降低交易成本而建立起來的企業(yè)聯(lián)合體,在一定意義上具有壟斷性質(zhì)。在國家政策的寬松指導(dǎo)下通過結(jié)盟,成員企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立生產(chǎn)無法達(dá)到的效益。聯(lián)盟中所有企業(yè)獲得的超額利潤的總和實(shí)際上就是聯(lián)盟生產(chǎn)形成的壟斷利潤.企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略密切相關(guān),供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一,產(chǎn)生的主要原因是核心企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的匹配不良。

  現(xiàn)在市面上的大型供應(yīng)鏈平臺有很多,比如泛普軟件等都有為大型企業(yè)提供大型供應(yīng)鏈平臺。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵變量是反應(yīng)水平、贏利水平、需求不確定性。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)略匹配主要取決于渠道戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的匹配。不同產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略必須匹配相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。動態(tài)競爭環(huán)境下,大企業(yè)間供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略具有了動態(tài)性和可行性。使之在國際市場中充分發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢!

發(fā)布:2022-03-16 11:06    編輯:泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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