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 　　真正完整的嚴(yán)格意義的ERP試用應(yīng)該是沒有的，大部分都是開放一部分功能出來免費(fèi)試用或免費(fèi)使用。主要有泛普軟件、彩藝印刷工廠生產(chǎn)管理軟件、秀印印刷ERP管理系統(tǒng)、威美印刷企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等

　　泛普印刷ERP生產(chǎn)管理子系統(tǒng)

　　主要描述印刷ERP管理軟件生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊組成及重點(diǎn)報(bào)表介紹。

　　1、印刷ERP管理軟件生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的整體框架

　　生產(chǎn)管理子系統(tǒng)是整個(gè)ERP的靈魂部份，用戶可以從訂單數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入生成生產(chǎn)工程單，完善各工序的工藝參數(shù)。通過優(yōu)化合理的生產(chǎn)排單，用戶可使企業(yè)資源得到最高效的運(yùn)用。按照車間生產(chǎn)單進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。

　　印刷ERP管理軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整體流程如下圖:

　　

 

　　2新品打樣管理

　　2.1.重點(diǎn)報(bào)表：

　　a) 打樣匯總表 (總體分析)：查詢一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的打樣情況表

　　b) 客戶打樣匯總表 (只打樣未下單)：按客戶查詢一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只打樣，并未下單的打樣情況表

　　c) 銷售人員打樣匯總表 (只打樣未下單)：按銷售人員查詢一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只打樣，并未下單的打樣情況表

　　2.2.重要控制點(diǎn)：

　　a) 打樣成功率：以下訂單為依據(jù)，考核打樣成功率，杜絕只打樣，不下單的情況。

　　b) 打樣成本統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的打樣成本。

　　2.3生產(chǎn)損耗控制

　　1.重點(diǎn)報(bào)表：

　　a) 工序損耗分析表：統(tǒng)計(jì)每道工序的理論損耗情況

　　b) 工序損耗對(duì)比表：統(tǒng)計(jì)每道工序的理論損耗與實(shí)際損耗對(duì)比情況

　　c) 損耗預(yù)警表：顯示所有超出理論損耗的工序，以查明原因

　　2.4.重要控制點(diǎn)：

　　損耗控制：通過實(shí)時(shí)產(chǎn)量上報(bào)，達(dá)到每道工序損耗控制，及時(shí)補(bǔ)料，解決錯(cuò)誤的時(shí)間越早，所帶來的損失就越少。

　　3.印刷版/刀模/菲林/原始文件管理

　　3.1.重點(diǎn)報(bào)表：

　　a) 印版耗用情況表：統(tǒng)計(jì)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)版材的使用量

　　b) 刀模管理：統(tǒng)計(jì)并查詢可用的刀版信息，以備重用

　　c) 菲林管理：統(tǒng)計(jì)并查詢可用的菲林信息，以備重用

　　c) 文件管理：可針對(duì)工單上傳此工單用到的所有相關(guān)文件，以方便以后查找

　　3.2.重要控制點(diǎn)：

　　a) 提高刀模重復(fù)利用率：隨時(shí)匹配適用刀模

　　b) 文件管理：按工單來管理相關(guān)電子文檔，以后只要找到此工單，就能調(diào)用所用過的原始文件

　　4本子系統(tǒng)的重點(diǎn)報(bào)表與重要控制點(diǎn)

　　4.1.重點(diǎn)報(bào)表：

　　a) 生產(chǎn)施工單：建立完整的生產(chǎn)施工單數(shù)據(jù)庫，可隨時(shí)查找歷史印刷工單情況

　　b) 生產(chǎn)補(bǔ)單：建立完整的生產(chǎn)補(bǔ)單數(shù)據(jù)庫，可隨時(shí)查找歷史印刷工單情況

　　c) 生產(chǎn)排單：根據(jù)訂單交期，和設(shè)備生產(chǎn)能力，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)排，安排明日工作量

　　d) 工單生產(chǎn)進(jìn)度查詢表：生產(chǎn)單進(jìn)度查詢，可反應(yīng)出此生產(chǎn)單當(dāng)前的生產(chǎn)狀態(tài)

　　e) 工單收款進(jìn)度查詢表：生產(chǎn)單收款情況查詢，可反應(yīng)出此生產(chǎn)單當(dāng)前的收款狀態(tài)

　　f) 生產(chǎn)任務(wù)單(工序)：用來記錄每個(gè)工序每天的生產(chǎn)任務(wù)表，與全局設(shè)備狀態(tài)(OEE)接口

　　g) 生產(chǎn)用紙需求表：根據(jù)印刷工單的需求量和當(dāng)前庫存量，自動(dòng)生成采購計(jì)劃表，以提示采購人員進(jìn)行采購

　　h) 工單成本分析：分析每張工單的標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)施成本，工資成本

　　4.2.重要控制點(diǎn)：

　　a) 成本控制：通過設(shè)定毛利率，低于這個(gè)利潤率的單子無法通過，需主管審核方可。

發(fā)布：2010-04-25 10:02    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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