服裝企業(yè)erp方案

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、ERP解決方案的目標(biāo)

　　1)及時(shí)掌握分銷鏈各環(huán)節(jié)的銷售、庫(kù)存信息

　　1.可以減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi);降低安全庫(kù)存指數(shù);

　　2.優(yōu)化公司內(nèi)部商品庫(kù)存分布;

　　3.及時(shí)對(duì)各銷節(jié)點(diǎn)及代理之間的庫(kù)存進(jìn)行調(diào)配;

　　2)對(duì)要貨計(jì)劃和資源分配計(jì)劃進(jìn)行管理

　　1.及時(shí)傳遞訂單和銷售量信息，掌握客戶需求;

　　2.實(shí)現(xiàn)訂單和市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)，而不是采購(gòu)帶動(dòng)銷售;V 及時(shí)掌握市場(chǎng)需求并形成采購(gòu)指令;

　　3.根據(jù)市場(chǎng)反饋合理調(diào)配銷售策略和資源分配;

　　3)快速、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化及預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)

　　1.及時(shí)掌握各種營(yíng)銷方式對(duì)銷售額增長(zhǎng)所產(chǎn)生的作用，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和促銷方式;

　　2.有助于企業(yè)掌握流行趨勢(shì)，引導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)方向;

　　3.掌握不同地域的銷售差異、消費(fèi)者行為特征;

　　4.使市場(chǎng)細(xì)分成為可能，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)由感性走向理性;

　　4)嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，減少經(jīng)營(yíng)成本

　　1.實(shí)現(xiàn)單據(jù)流對(duì)物流和資金流的控制;

　　2.嚴(yán)格的客戶信用管理，對(duì)往來賬款的控制能力大大提高;能夠有效管理應(yīng)收帳款，保證及時(shí)足額的銷售回款。減少渠道營(yíng)銷費(fèi)用;

　　5)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售一體化

　　1.建立從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售管理一體化的業(yè)務(wù)平臺(tái);

　　2.規(guī)范各個(gè)部門人員的工作職責(zé)， 防止各部門互相推諉，影響工作效率;加強(qiáng)工廠和營(yíng)銷公司之間的溝通，達(dá)到數(shù)據(jù)共享;科學(xué)合理采購(gòu)面輔料，減少面輔料庫(kù)存積壓;

　　6)建立起公司范圍內(nèi)的快速信息反饋體系

　　1.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度;

　　2.降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作成本;

　　3.為企業(yè)決策提供完整準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和決策分析;各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合;

　　二、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

　　倉(cāng)儲(chǔ)物流是供應(yīng)鏈的核心。由于倉(cāng)儲(chǔ)和物流緊密結(jié)合，業(yè)務(wù)過程互相交錯(cuò)，因此歸入同一個(gè)子系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)除了實(shí)現(xiàn)商品出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)整等業(yè)務(wù)功能外，還必須對(duì)商品庫(kù)存的情況進(jìn)行跟蹤、分析和統(tǒng)計(jì)。從傳統(tǒng)意義上對(duì)物的管理，演變?yōu)閷?duì)物流的管理。

　　物流配送管理側(cè)重于對(duì)物流的管理。同時(shí)，物流過程中產(chǎn)生的單據(jù)又是財(cái)務(wù)的記賬憑證。由于倉(cāng)管人員無須了解財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，而且物流配送的財(cái)務(wù)核算大部分在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)由電腦自動(dòng)完成，因此，設(shè)計(jì)時(shí)主要從業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)核算的需要。

　　三、直營(yíng)及POS 管理

　　直營(yíng)管理是總部或者各級(jí)代理商對(duì)各自直營(yíng)門店的管理?？偛亢透骷?jí)代理商通過直營(yíng)門店向最終消費(fèi)者直銷，在財(cái)務(wù)上完全控制直營(yíng)門店。直營(yíng)門店的訂貨與退貨， 相當(dāng)于公司內(nèi)部調(diào)撥，不是銷售的最終實(shí)現(xiàn); 直營(yíng)門店的零售才納入銷售管理。這是“直營(yíng)管理”和“分銷管理”的最大差別。

　　門店是品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)，面向消費(fèi)者銷售的主要途徑，也是公司形象宣傳的一個(gè)重要窗口。既是商品物流的最終點(diǎn)，也是新的資金流的起點(diǎn)。門店業(yè)務(wù)量大、服務(wù)質(zhì)量要求高，方便、快捷、安全的前臺(tái)收銀系統(tǒng)為此提供了強(qiáng)大的服務(wù)保障，包括進(jìn)行簡(jiǎn)單查詢和報(bào)表。

　　四、價(jià)格管理

　　價(jià)格管理主要針對(duì)企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)進(jìn)銷價(jià)格的管理，包括面向供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格、面向總部(或者上級(jí)代理商) 的訂貸價(jià)格，面向代理商的分銷價(jià)格，面向最終消費(fèi)者的零售價(jià)格。

　　價(jià)格體系由價(jià)格表和價(jià)格單組成。價(jià)格表記錄當(dāng)前價(jià)格。價(jià)格的變動(dòng)必須通過價(jià)格單來完成。價(jià)格單是經(jīng)過審批才能生效的價(jià)格變動(dòng)單據(jù)，在系統(tǒng)內(nèi)永久保留。引入價(jià)格單有利于價(jià)格變動(dòng)過程的控制，并且記錄價(jià)格變動(dòng)歷史，用于商務(wù)分析。

　　針對(duì)零售過程中的實(shí)際需要，產(chǎn)品中還實(shí)現(xiàn)了多種促銷手段。

　　在品牌運(yùn)營(yíng)連鎖模式下，原則上采用統(tǒng)一市場(chǎng)零售價(jià)，與代理商根據(jù)合同折率結(jié)算的方式。實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，由于市場(chǎng)需要，需要不斷調(diào)整。產(chǎn)品通過靈活和嚴(yán)格的價(jià)格體系，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要。

　　五、財(cái)務(wù)管理

　　通用財(cái)務(wù)軟件作為成熟的產(chǎn)品，能夠在單純財(cái)務(wù)上，滿足企業(yè)大部分的要求。同時(shí)，通用財(cái)務(wù)軟件存在通用型軟件的局限性，即和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相脫節(jié)，業(yè)務(wù)的過程不能在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中直接反映，也不能滿足服裝品牌企業(yè)的行業(yè)特性需要。因此，產(chǎn)品針對(duì)服裝連鎖品牌企業(yè)的特性及充分考慮到與生產(chǎn)管理、分銷管理、直營(yíng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等業(yè)務(wù)過程聯(lián)動(dòng)，突破通用財(cái)務(wù)軟件的瓶頸，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)過程一體化。

　　六、商業(yè)智能

　　商業(yè)智能分析是企業(yè)決策的數(shù)據(jù)來源。通過各種分析模型，從各個(gè)角度，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。產(chǎn)品提供多種預(yù)定義的分析模型，用戶可以自行定義。“綜合分析”和“多維分析”提供了靈活高效的分析功能。針對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)多級(jí)拓展的情況，總部可以查詢到各級(jí)代理商的運(yùn)營(yíng)情況。查詢和分析結(jié)果，可以用表格和圖形兩種方式展示。