服裝erp體系

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 　　erp系統(tǒng)的概念和服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建

　　企業(yè)資源計劃是對企業(yè)供應(yīng)鏈·價值鏈及信息鏈上的所有資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用使其達到均衡協(xié)調(diào)的一種管理軟件，是一個針對生產(chǎn)制造業(yè)面向市場的管理概念。

　　ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)鏈的制造資源整合在一起，形成一個供需網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)構(gòu)建，并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，這些環(huán)節(jié)包括訂單、朵購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)和維護、財務(wù)管理、人事管理、項目管理等·其目標是通過貿(mào)易伙件間的密切合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務(wù)·它是從一個全新的高度對物流、資金流、信息流進行有效管理是一種對原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造企業(yè)、批發(fā)商、霉售商以及最終消費者等組成的系統(tǒng)進行的管理.

　　服裝企業(yè)實施erp系統(tǒng)的基本條件和設(shè)計原則

　　服裝企業(yè)要獲得市場上的統(tǒng)治地位，不是通過與本行業(yè)中單個對手競爭，而是靠加強在同一條供應(yīng)鏈上的批發(fā)制造商以及供應(yīng)商的聯(lián)盟來實現(xiàn)·獲得有競爭力的統(tǒng)治地位要靠整個供應(yīng)鏈，靠供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，實施ERP管理系統(tǒng)·而實施erp系統(tǒng)不是簡單的貶買軟件的問題而是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一項系統(tǒng)工程·企業(yè)上系統(tǒng)應(yīng)當具有一定的內(nèi)部管理基礎(chǔ)和外部相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，除需要計算機硬件、軟件系統(tǒng)以外，還需具備以下基本條件.

　　(一)客觀需要是企業(yè)實施erp的動力·企業(yè)要實施erp系統(tǒng)必須有明確的目的)必須對erp的功能、特點有足夠的了解·一般來說，服裝企業(yè)為了在國內(nèi)外市場競爭中取勝有提高生產(chǎn)管理水平提高生產(chǎn)率，降低庫存量，縮短生產(chǎn)提前期，改善用戶服務(wù)水平的強烈愿望，或經(jīng)過技術(shù)改造，產(chǎn)品品種增加、生產(chǎn)規(guī)模擴大、信息量增大，原有系統(tǒng)滿足不了變化的需求時需要引入erp系統(tǒng).

　　為了使系統(tǒng)符合本企業(yè)的管理要求，服裝企業(yè)在實施ERP時，首先要經(jīng)過咨詢和診斷，以搞清企業(yè)的管理思想、管理方式與管理的差距，了解企業(yè)存在的問題和對ERP的需求狀況，詳細分析企業(yè)在服裝生產(chǎn)制造、巿場營銷、人力資源管理等各環(huán)節(jié)的管理特點和功能需求·只有具有明確的需求企業(yè)能有的放矢引入所需要的系統(tǒng)并堅持實施.

　　(二)組成以企業(yè)主管領(lǐng)導為首的決策機制，是實施成功的重要條件·服裝erp系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在是“人”·高層管理人員的支持程度、中級管理人員的積極性以及公司職工對erp實施工作的態(tài)度，是erp最重要的成功條件·由于erp系統(tǒng)的實施涉及部門多·關(guān)系復雜、習慣勢力大，幾乎牽動企業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)和資源，需要高層領(lǐng)導的參與和推動，作出權(quán)衡和調(diào)配，這不僅增加了erp系統(tǒng)開發(fā)過程中每一步的權(quán)威性，而且對培養(yǎng)職工的參與意識，提高職工對計算機應(yīng)用重要性的認識都將起巨大作用.

　　(三)完整和準確的數(shù)據(jù)是服裝erp實施的基礎(chǔ)·服裝erp系統(tǒng)實施需要大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可分為兩類:

　　一類是相對穩(wěn)定的固定數(shù)據(jù)，包括項目(產(chǎn)品、雩部件、原材料等)定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、工作中心數(shù)據(jù)等);

　　二是動態(tài)數(shù)據(jù)，如庫存文件、服裝生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售數(shù)據(jù)等·這些數(shù)據(jù)有一定的實效性·所有信息都應(yīng)力求準確和成套性.

　　(四)教育培訓提高職工隊伍素質(zhì)是實施erp的重要保證·服裝erp的實施，要求企業(yè)全體員工的支持，如工程師應(yīng)提供準確的物料單和工藝線路;物料倉庫管理人員要保證庫存準確性在95%以上;生產(chǎn)操作員應(yīng)及時反饋生產(chǎn)信息等等·因此，實施erp系統(tǒng)應(yīng)對全體管理人員及生產(chǎn)操作者進行教育·使他們了解erp管理思想和方法與傳統(tǒng)管理思想和方法的區(qū)別，了解實施erp的意義與作用通過培訓和教育使企業(yè)從領(lǐng)導到基層管理人員、從開發(fā)人員到用戶齊心協(xié)力·互相配合保證系統(tǒng)的順利實施.

　　服裝企業(yè)實施系統(tǒng)，可以給企業(yè)帶來以下的效益.

　　1.加強對特許等經(jīng)銷商管理，實現(xiàn)信息共享

　　加強對特許經(jīng)營商的統(tǒng)一管理，并根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r以及季節(jié)時合的變化設(shè)置相應(yīng)的庫存與配貨供應(yīng)機制;及時供貨管理成為供應(yīng)鏈中體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化營銷的重要機制;網(wǎng)絡(luò)訂單與供應(yīng)鏈完美結(jié)合;更多的流行季節(jié)，提供更多的供貨次數(shù);實現(xiàn)經(jīng)銷商帶有明顯設(shè)計傾向的選擇性定貨，等等.

　　2.節(jié)約交易成本

　　在最新信息技術(shù)的支持下，用IT系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)整合的供應(yīng)鏈將大大降低其內(nèi)部各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間一方面朵購人員可以從低價值的勞動中解脫出來，從事創(chuàng)造更高價值的工作，另一方面供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和朵購信息·缺貨的成本往往是最高的高效的供應(yīng)鏈管理將缺貨成本降至最小值.

　　3.降低庫存水平

　　服裝企業(yè)供應(yīng)鏈成員間的緊密協(xié)作，供應(yīng)商能夠隨時掌握終端的銷售信息和各環(huán)節(jié)的存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補貨，降低企業(yè)庫存水平，同時維持甚至提高服務(wù)水平.

　　4.縮短生產(chǎn)周期

　　通過服裝供應(yīng)鏈緊密協(xié)作，各環(huán)節(jié)成員互相之間掌握的信息會更加充分，預測的精確度大幅提高，及時甚至提前對服裝市場的變化作出反應(yīng)，縮短生產(chǎn)周期.

　　5.提高服務(wù)水平

　　服裝企業(yè)能按服裝市場的需求生產(chǎn)出準確數(shù)量的產(chǎn)品，將恰當?shù)纳唐?，在恰當?shù)臅r間配逡到恰當?shù)牡攸c，提高客戶滿意度.

　　6.ERP系統(tǒng)為企業(yè)的成本管理提供依據(jù)

　　一個成功的服裝企業(yè)要獲得最大利潤，使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，就必須將運行成本降低到最低程度·