制衣行業(yè)erp系統(tǒng)

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 　　泛普制衣業(yè)erp方案的實(shí)施，將使企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)具有更強(qiáng)的可操作性，最大限度地實(shí)現(xiàn)服裝制衣廠商務(wù)資源的合理利用，以期企業(yè)利潤最大化。方案突出標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化的特點(diǎn)，并緊密配合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略的需要，把科學(xué)的管理思想、營銷技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面融于其中，為企業(yè)成功導(dǎo)入制衣行業(yè)erp系統(tǒng)，規(guī)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　制衣行業(yè)erp系統(tǒng)的作用：

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP業(yè)務(wù)管理平臺：由于企業(yè)具備了完善的網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫處理能力，可使企業(yè)建立完善的ERP業(yè)務(wù)管理平臺。

　　自動快速生成底稿審定表、明細(xì)表、檢查情況表、附注數(shù)據(jù)等，底稿編輯時，可進(jìn)行數(shù)據(jù)穿透查詢、取數(shù)公式修改、重新取數(shù)、交叉索引、復(fù)核等操作。

　　委外管控：有目綜委外執(zhí)行情況，保證訂單按期完成可以蹤任務(wù)的各個環(huán)節(jié)，有間題能及時發(fā)現(xiàn)時反車間進(jìn)度，圓量、工時情況。

　　服裝制衣入庫管理：包括進(jìn)倉入庫、調(diào)撥入出倉、轉(zhuǎn)倉入出倉、其它進(jìn)出倉、提貨出倉、倉位調(diào)整、存貨盤點(diǎn)等。支持多倉庫、倉位管理。簡潔明了的庫存查詢方式：可任意選擇(類別、編碼、等級、規(guī)格、色號、品牌、倉庫等)進(jìn)行單一或組合查詢。

　　服裝制衣采購管理：制衣行業(yè)erp系統(tǒng)幫助服裝制衣企業(yè)實(shí)現(xiàn)MRP分析，使管理者快速獲得缺料需求，自動生成采購訂單，并對庫存業(yè)務(wù)進(jìn)行集成管理。對原材料實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、批次控制，保證了生產(chǎn)過程的質(zhì)量。系統(tǒng)規(guī)定限額領(lǐng)料，嚴(yán)格了在制品、產(chǎn)成品的出入庫流程。對實(shí)際生產(chǎn)狀況也進(jìn)行登記，按照生產(chǎn)的品種、時間、數(shù)量、班組、異常登記等記錄，幫助管理人員核實(shí)人員工時。

　　電子標(biāo)簽管理：電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間一線工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，實(shí)時統(tǒng)計(jì)工人計(jì)件工資，評估工人表現(xiàn)，不同角度的多種分析數(shù)據(jù)，以便管理者做出客觀決策和深層挖掘更有意義的數(shù)據(jù)。從而提高服裝制衣企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理決策能力。

　　制衣業(yè)erp—核心功能

　　進(jìn)度/計(jì)劃手機(jī)或電腦查看每個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度提供生產(chǎn)日報和月報表隨時查看各車間積壓數(shù)量制定計(jì)劃排產(chǎn)，安排各車間任務(wù)各部門主管手機(jī)收到任務(wù)，取代口頭或手寫指令對計(jì)劃任務(wù)的達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核【計(jì)劃出貨表】，出貨/進(jìn)度/緊急等高效處理。

　　計(jì)件/工資員工自己或主管手機(jī)計(jì)件，隨時查詢臨時工(炒更)，主管手機(jī)計(jì)件，不在手工開單臨時工和本廠計(jì)件，不能多計(jì)和錯計(jì)結(jié)算臨時工和本廠工資，簡單明了

　　倉庫/成本采購、原料入庫/出庫/庫存【物料跟蹤表】詳細(xì)記錄重要物料(布等)用到哪些款號快速核算單款成本和全廠當(dāng)月成本

　　應(yīng)付/資金和供應(yīng)商、洗水廠、其它加工廠快速對賬提供費(fèi)用報銷登記表提供現(xiàn)金日記表

　　制衣erp系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：

　　通過資源整合，服裝廠專業(yè)制衣企業(yè)將接到的客戶定單送往生產(chǎn)部門，生產(chǎn)管理員在系統(tǒng)中實(shí)時查詢各車間現(xiàn)有的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度和物料、人力資源等綜合信息，科學(xué)制定生產(chǎn)派工單，并向采購部門提交物料采購需求，各車間的工長再根據(jù)派工單的任務(wù)量作進(jìn)一步的實(shí)際分解。這樣既保證了生產(chǎn)質(zhì)量，降低了生產(chǎn)的管理成本，又有效地保證了產(chǎn)品的交貨期，給客戶留下高效守信的良好印象。