erp服裝公司

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 　　一、服裝行業(yè)現(xiàn)狀與信息化的必要性

　　服裝企業(yè)的實質(zhì)就是為其產(chǎn)品創(chuàng)造出新需求。據(jù)此需求進行制造或銷售的企業(yè)很多，例如男裝、女裝和童裝企業(yè)、紡織品企業(yè)、制鞋企業(yè)、內(nèi)衣睡衣企業(yè)，甚至由服裝衍生出來的領(lǐng)帶、手套和錢夾企業(yè)、家居用品企業(yè)等。企業(yè)迅速滿足消費者需求，就獲得了市場與利潤空間。

　　服裝的易變性和循環(huán)性決定了企業(yè)要實現(xiàn)的市場與利潤空間，意味管理層將面臨著種種挑戰(zhàn)，有些是普遍存在于各個行業(yè)的，而有些卻是要服裝業(yè)要特別面對的。

　　1.瞬息萬變的市場需求：為了保持零售商的興趣、刺激消費者購買，服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，不斷地設(shè)計和開發(fā)新的產(chǎn)品線。服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要跟上零售商的興趣和消費者的需求，提高自身的靈活性和快速反應(yīng)性的要求比以前更迫切了。

　　2.全球性競爭：服裝工業(yè)是一種大規(guī)模的、跨國界的商業(yè)模式。無處不在的全球競爭日益激烈 ，尤其是來自于那些勞動力成本極低國家的中小型服裝企業(yè)，通過良好的經(jīng)營管理，降低勞動力成本來解決原材料和運作成本不斷上漲的問題，從而得以保持一點點利潤率。

　　3.復(fù)雜的經(jīng)營管理：服裝行業(yè)以“庫存單位”定義并管理產(chǎn)品(即以款式、顏色、尺寸定義一件產(chǎn)品)，大量的“庫存單位”使得運作管理的復(fù)雜性成指數(shù)倍地上漲。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理就顯的尤其重要。

　　4.提前期變長而產(chǎn)品生命周期縮短：服裝行業(yè)中，搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品是一個服裝企業(yè)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性因素，因此，時機的選擇和把握就成為了服裝企業(yè)的關(guān)鍵之關(guān)鍵 。前端的零售商向企業(yè)訂購產(chǎn)品以保持他們的庫存量，為安排促銷計劃，之前就必須分配好庫存。這要求生產(chǎn)企業(yè)保證有能力、按時供貨給零售商所需要的產(chǎn)品。否則，意味著失去客戶 、銷售失敗，最終導(dǎo)致喪失市場與利潤。

　　5.財務(wù)運作管理：服裝企業(yè)是材料和勞動密集型企業(yè)，每個季節(jié)都有很多服裝生產(chǎn)企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)借貸大量的運作資本以擴大規(guī)模、提升產(chǎn)量，這將付出大量的貸款利息而將利潤吞噬部分。

　　二、焦點問題：

　　1.訂單執(zhí)行： 不能實時的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對此根據(jù)客戶優(yōu)先級、生產(chǎn)計劃、原輔料供應(yīng)、設(shè) 備及人力資源等進行統(tǒng)籌安排，造成停工待料、準時交貨率降低、生產(chǎn)或管理成本增加且質(zhì) 量穩(wěn)定性很難保證。這些情況會直接造成客戶滿意度的降低，而最終造成客戶、訂單的流失 以及訂單量的急劇減小。

　　2.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理：對生產(chǎn)過程的管控還停留在對任務(wù)單與生產(chǎn)計劃制訂的粗放式管理階段，還沒有充分做到對 每道工段、工序的細致化管理，使企業(yè)高層無法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的具體生產(chǎn)狀況，因此 在經(jīng)營決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。而其他協(xié)作部門也存在相同的問題，營銷管理部門不 能及時的掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，因此降低了對客戶出貨承諾時間的準確性。物料管理部門不 能及時的了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購行為，造成庫存增加或停 工待料的現(xiàn)象。 服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對市場做出快速準確的反應(yīng)，實現(xiàn)敏捷制造和銷售;消 費觀念的變革使人們在選擇服裝商品時更注重時尚化和個性化，因此服裝企業(yè)必須向多品 種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展。

　　3.采購問題：大量的采購工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強，采購成本 和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購部門、倉儲部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象， 容易造成材料高庫存和停工待料的情況。

　　4.庫存問題：面輔材料種類繁多，相對于面料來說，因為顏色的不同造成分類困難，由于在生產(chǎn)過程造成 大量的邊、角廢料退庫，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難，無 法準確地計算和評估現(xiàn)有庫存。材料進倉時間，無法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲;材料太早進倉，造成資 金積壓，周轉(zhuǎn)困難;材料太遲進倉，造成嚴重影響生產(chǎn)和交期。

　　5.銷售管理：存在銷售和生產(chǎn)脫節(jié)，銷售沒有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過程的進展情況，在客戶跟蹤交貨期時 無法準確答復(fù)客戶，造成客戶對企業(yè)的不信任。具體問題存在兩個方面，一個方面不能及時 反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外有服務(wù)的延續(xù)性問題。

　　6.樣品管理：外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒有系統(tǒng)的管理模式和體系。

　　7.人才流動：管理人才流動可能會把一些相關(guān)資料帶走，包括文件資料，無形資料;有意或無意把一些有價值的資料和信息帶走，不移交下一任。缺乏一套完整的系統(tǒng)和平臺來記錄和保存。

　　集成高效的信息技術(shù)(IT)是解決上述管理問題有效解決方案。通過集成高效的企業(yè)資源的信息化技術(shù)，把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈，企業(yè)通過管理這條供應(yīng)鏈實現(xiàn)高效率的市場運作。尋求對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制，幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴張及開工不足，實現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險最小化。

　　三、適合服裝企業(yè)的最佳 ERP解決方案

　　泛普軟件服裝行業(yè) ERP解決方案，是泛普軟件公司專門面向服裝企業(yè)推出的整體信息化管理解決 方案，為服裝企業(yè)提供全方位的信息化支持。包括財務(wù)解決方案、供應(yīng)鏈解決方案、連銷分 銷解決方案、人力資源解決方案、辦公自動化解決方案、客戶關(guān)系管理解決方案、針對決策 管理層的管理門戶解決方案等。可以幫助服裝企業(yè)建立暢通的市場信息反饋渠道，以最優(yōu)的 庫存量支持盡可能大的銷售，建立起從原輔料采購、生產(chǎn)到銷售終端的完整而高效的供應(yīng)鏈