erp庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能

　　1、庫(kù)存工作臺(tái)

　　庫(kù)存的管理那是相當(dāng)重要，如果庫(kù)存數(shù)量過(guò)多，就會(huì)造成庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi)，如果庫(kù)存不足時(shí)，就會(huì)耽誤企業(yè)的銷售，只有庫(kù)存數(shù)量在安全值內(nèi)才是最合理的，這些，就必須要實(shí)時(shí)統(tǒng)籌管理供應(yīng)商、采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，而在泛普ERP管理系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存工作臺(tái)，就可以輕松實(shí)現(xiàn)。

　　2、供應(yīng)商管理

　　對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)，前期的供應(yīng)商管理，這是必須的過(guò)程;只有將以往的供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一化管理，才能更好的方便下次的聯(lián)系，以及維護(hù)好與供應(yīng)商的感情，為企業(yè)拿得一個(gè)好的采購(gòu)價(jià)格打下基礎(chǔ)，這些在泛普ERP管理系統(tǒng)內(nèi)，就可以實(shí)現(xiàn);同時(shí)，更重要的是，能夠更好的對(duì)比各家供應(yīng)商的價(jià)格，以及及時(shí)掌握各家的價(jià)格波動(dòng)，為企業(yè)的下一步采購(gòu)計(jì)劃，提供更優(yōu)的選擇。

生產(chǎn)-供應(yīng)商.png

　　3、采購(gòu)管理

　　在采購(gòu)時(shí)，當(dāng)采購(gòu)工作人員結(jié)合各個(gè)供應(yīng)商，以及以往記錄下采購(gòu)單時(shí)，ERP管理系統(tǒng)會(huì)有一個(gè)價(jià)格預(yù)警線提醒，這個(gè)價(jià)格提醒，是企業(yè)對(duì)綜合量化各采購(gòu)物料后，給出的物料采購(gòu)價(jià)格最高限制，以便保住企業(yè)成本或則利潤(rùn);所以當(dāng)采購(gòu)人員發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的條件下，最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格，還超過(guò)最高價(jià)格限制時(shí)，就必須，匯報(bào)上級(jí)，來(lái)評(píng)估是否有必要繼續(xù)進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，當(dāng)采購(gòu)后，物料收到后的質(zhì)檢過(guò)程，更是重要，確保了采購(gòu)的質(zhì)量，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、倉(cāng)庫(kù)管理

　　當(dāng)采購(gòu)質(zhì)檢之后，就是入倉(cāng)庫(kù)了，這時(shí)候在ERP管理系統(tǒng)內(nèi)就能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量了，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存預(yù)警功能，對(duì)于企業(yè)那是非常有用，企業(yè)可以為庫(kù)存量設(shè)置一個(gè)最低值和最高值，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)量低于最低值時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)提醒企業(yè)及時(shí)備貨，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)量高于最高值時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)提醒企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大。還有倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)，系統(tǒng)可以連接PDA貨物掃描終端，進(jìn)行快速盤點(diǎn)，極大的方便了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理。

　　5、發(fā)貨管理

　　在發(fā)貨時(shí)，更是方便，所有的發(fā)貨單一目了然，發(fā)貨時(shí)，還能夠與快遞平臺(tái)對(duì)接，快速發(fā)貨和實(shí)時(shí)查詢貨物的狀態(tài)，極大的方便企業(yè)發(fā)貨管理，和確保了貨物的安全;同時(shí)，在泛普ERP管理系統(tǒng)內(nèi)，還可以將貨物按照發(fā)貨方式，分門別類的統(tǒng)籌化記錄管理，進(jìn)行快速的發(fā)貨管理，幫助企業(yè)快速提高發(fā)貨效率。

　　泛普erp庫(kù)存管理系統(tǒng)功能的作用

　　1、謀求資本的有效運(yùn)用。如果有多余的資材長(zhǎng)期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來(lái)講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。

　　2、保有最小庫(kù)存量，保證銷售流動(dòng)能順利進(jìn)行，使庫(kù)存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

庫(kù)存管理.png

　　3、及早掌握庫(kù)存狀況，以便對(duì)庫(kù)存過(guò)剩、庫(kù)存短缺及時(shí)處理。

　　4、為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存保存多會(huì)積壓資金，庫(kù)存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫(kù)存才能獲得有效的營(yíng)運(yùn)。

　　5、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

　　6、促進(jìn)生產(chǎn)防止庫(kù)存不足。庫(kù)存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的。

　　7、縮短生產(chǎn)周期。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。

　　8、改善物料搬運(yùn)效率。為了使物料合理地搬運(yùn),必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改善搬運(yùn)和庫(kù)存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

　　9、為了縮短物料供應(yīng)周期。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠的時(shí)間，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫(kù)存量可以減少。

　　10、為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法。對(duì)那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購(gòu)進(jìn)，或盡量少存。

發(fā)布：2020-11-04 15:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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