一套erp系統(tǒng)多少錢

　　衡量一個(gè)企業(yè)的ERP能否成功應(yīng)用，取決于企業(yè)的管理水平能否達(dá)到要求!ERP不只是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它是一個(gè)企業(yè)的管理能力與決策能力的執(zhí)行平臺!主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　一、提高管理能力水平

　　通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。

　　把ERP作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個(gè)個(gè)部門的組合。在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。

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　　二、提高財(cái)務(wù)管理水平

　　通過ERP系統(tǒng)，將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歸集于系統(tǒng)，并最終反映在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)的無縫銜接，便于加強(qiáng)內(nèi)部控制的開展實(shí)施與財(cái)務(wù)的日常監(jiān)督，并簡化了財(cái)務(wù)核算的過程，提高了財(cái)務(wù)工作效率，并最終使財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的管理層進(jìn)行決策提供可靠的依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)工作效率地提高主要表現(xiàn)在：由于各個(gè)系統(tǒng)資源的數(shù)據(jù)共享，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)都經(jīng)過系統(tǒng)的流程處理直接進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)而生成日記帳分錄，簡化了財(cái)務(wù)人員的憑證錄入及核算工作，由之前五天結(jié)帳的時(shí)間直接壓縮為二天或一天即可完成;大量的財(cái)務(wù)分析報(bào)表(如：銷售月報(bào)表、按客戶銷售分析表、產(chǎn)品銷售毛利表、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、庫存收發(fā)存報(bào)表、應(yīng)帳應(yīng)付帳齡表等)也可在系統(tǒng)中直接實(shí)時(shí)查詢，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將之前的財(cái)務(wù)分析所需的二天時(shí)間直接壓縮為半天即可完成，為管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策贏得了充分的時(shí)間。

　　三、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

　　通過泛普ERP系統(tǒng)，使各個(gè)部門之間的流程得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了最大的信息資源共享，提高了工作效率，節(jié)省了企業(yè)的人力成本;另一方面，通過生產(chǎn)計(jì)劃的有效控制，減少了企業(yè)的庫存，提高資金的運(yùn)用效率，并最終降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　ERP系統(tǒng)價(jià)格不重要，重要的是能不能實(shí)施。

　　對于企業(yè)來說時(shí)間和人力成本是隱形的，只關(guān)注價(jià)格不注重實(shí)施的erp不能成功的

發(fā)布：2010-04-11 17:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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