erp培訓(xùn)價(jià)格

　　ERP系統(tǒng)的建設(shè)是公司信息化管理的一次重要提升，對(duì)優(yōu)化管理流程，提高工作效率，有效降低成本具有十分重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)信息化、自動(dòng)化和智能化的水準(zhǔn)越來(lái)越高，對(duì)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)相應(yīng)提出了更高的要求。

　　培訓(xùn)旨在通過(guò)信息化手段，促進(jìn)公司管理提升，更好的為公司生產(chǎn)服務(wù)。培訓(xùn)主要針對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)兩個(gè)職能部門的實(shí)際情況開展，從業(yè)務(wù)流程、ERP原理及系統(tǒng)功能等方面，并結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入淺出地講解，參培人員踴躍交流，效果良好，達(dá)到了培訓(xùn)目標(biāo)。

　　員工知識(shí)面得到擴(kuò)寬，個(gè)人能力得到有效提升，公司ERP系統(tǒng)水平也水漲船高，從而激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的活力，提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不管學(xué)習(xí)什么，一定有一個(gè)最佳的方法，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也是同樣的道理。但前提是走成功的路徑去實(shí)施ERP。培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素。

　　1.使培訓(xùn)符合您的變更管理策略。

　　最近的一篇關(guān)于ERP系統(tǒng)的文章指出，“軟件項(xiàng)目不僅僅是技術(shù)層面的投入。它還關(guān)乎政治、經(jīng)濟(jì)、情感、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程和以人為本的舉措。忽視其中任一方面都是項(xiàng)目經(jīng)理的失職。”

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　　ERP實(shí)施會(huì)影響企業(yè)中的許多團(tuán)隊(duì)。雖然新系統(tǒng)可以簡(jiǎn)化日常工作任務(wù)和流程，但人們往往傾向于拒絕變化，甚至抵觸任何使他們的工作發(fā)CIO雜志認(rèn)為，忽視投資培訓(xùn)和變更管理是代價(jià)最昂貴的錯(cuò)誤之一。“如果您不將培訓(xùn)和與用戶的定期溝通放在首位，那么您最終得到的只是一個(gè)版本非常昂貴的Excel而已。”

　　將變更管理作為您ERP實(shí)施戰(zhàn)略的一部分將有助于加快采用并降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，再加上一個(gè)執(zhí)行良好的培訓(xùn)計(jì)劃，您將能夠緩解團(tuán)隊(duì)在過(guò)渡過(guò)程中受到的影響，使他們更愿意接受新的流程。

　　2.提供基于工作角色和流程的培訓(xùn)。

　　很顯然，所有受ERP實(shí)施影響的各個(gè)工作角色的員工都需要軟件基礎(chǔ)和有關(guān)ERP實(shí)施帶來(lái)的最重要的企業(yè)利益方面的培訓(xùn)。而對(duì)于真正有效的培訓(xùn)，至關(guān)重要的一點(diǎn)是，用戶也應(yīng)進(jìn)行與其各自工作職能和流程相關(guān)的培訓(xùn)。這意味著，培訓(xùn)的受眾應(yīng)覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍。因此，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)面向從上到下的每一個(gè)人，包括您的執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)、IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能部門用戶以及終端用戶等。

　　多項(xiàng)研究表明，該方法是行之有效的。例如，Aberdeen集團(tuán)近期的一份報(bào)告認(rèn)為，業(yè)界一流的公司(按業(yè)績(jī)排名前20%的公司)不僅更愿意將ERP培訓(xùn)融合到日常業(yè)務(wù)流程中，而且更愿意為員工建立一個(gè)正式的ERP教育計(jì)劃。在使ERP培訓(xùn)符合整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略這一點(diǎn)上，業(yè)績(jī)最佳的公司較其他公司多76%的可能性。

　　3.不要吝嗇您的ERP培訓(xùn)預(yù)算。

　　在考慮為培訓(xùn)計(jì)劃投入多少預(yù)算時(shí)，請(qǐng)考慮所有需要培訓(xùn)的部門和人員。不要遺漏任何一個(gè)涉及培訓(xùn)部署的環(huán)節(jié)，例如：由誰(shuí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)，您需要由培訓(xùn)供應(yīng)商提供哪些培訓(xùn)內(nèi)容，您將設(shè)計(jì)開發(fā)多少自定義培訓(xùn)內(nèi)容，以及您計(jì)劃用來(lái)實(shí)施培訓(xùn)方案的流程等。

　　從erp培訓(xùn)的角度來(lái)說(shuō)，30W，三個(gè)月為一個(gè)周期，客戶一次性付款，不用加班。只需要一個(gè)顧問(wèn)跟進(jìn)，只需要銷售和其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，甚至連項(xiàng)目經(jīng)理和二次開發(fā)都不需要。這是一個(gè)好項(xiàng)目嗎?

　　很多私信與我留言的人，都問(wèn)我ERP好不好，其實(shí)我這里都寫著，退坑，我自然是覺得不好。但是，要是你發(fā)現(xiàn)剩下的選擇也都是坑呢?

　　沒有絕對(duì)的好壞，只有對(duì)比下來(lái)的好與壞，善與惡。一個(gè)人可以躺著掙錢，他就不會(huì)坐著，一個(gè)人可以坐著賺錢，他就不會(huì)站著。同樣而言，不同的項(xiàng)目是可以對(duì)比的。

　　一般的LC的ERP項(xiàng)目，50W的項(xiàng)目需要1.25個(gè)人(0.25個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理)，周期大部分超過(guò)6個(gè)月，基本上接近10個(gè)月才可以驗(yàn)收。其中很大一部分原因在于客戶不配合以及其他客觀原因。在客戶不配合的時(shí)候，我們自然可以抽身去其他項(xiàng)目，50W的項(xiàng)目的周期其實(shí)很難確定，還要經(jīng)常加班。即便順利實(shí)施，驗(yàn)收，還有1年的質(zhì)保期，相當(dāng)于無(wú)償勞動(dòng)，因?yàn)榻痤~太小，錢也不容易收的到。

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