超市庫(kù)存盤點(diǎn)軟件

　　從大型商超到小微型連鎖便利店，無(wú)論規(guī)模大小，商品管理都是非常復(fù)雜，且十分耗費(fèi)精力的，每一個(gè)超市都涉及到多種類型多種品牌的商品管理，盤點(diǎn)庫(kù)存、確認(rèn)進(jìn)貨量、銷售量成為老板和店員們最頭疼的問(wèn)題，所以對(duì)于超市管理者們來(lái)說(shuō)，一款簡(jiǎn)單易用的超市進(jìn)銷存軟件成為必不可少的管理神器。

　　當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)盤存常見(jiàn)的問(wèn)題

　　在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的實(shí)際操作中卻存在著種種問(wèn)題，造成盤點(diǎn)中的差錯(cuò)。眾所周之，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)要做到賬賬相符、賬實(shí)相符，盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。下面列舉一些盤點(diǎn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題：

　　盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作不足以及部門之間的協(xié)調(diào)

　　除了臨時(shí)盤點(diǎn)外，每次周期性或大型盤點(diǎn)前都有許多準(zhǔn)備工作要做，如庫(kù)位的整理、單據(jù)的收集、賬目的清查以及盤點(diǎn)人員的安排等等。而恰恰是這些基礎(chǔ)的工作卻往往得不到重視。

　　(1)庫(kù)區(qū)擺放混亂，因?yàn)楸P點(diǎn)中除去倉(cāng)管員外，還有其他相關(guān)部門人員配合，而這些人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)可能并不熟悉，倉(cāng)管員在碼放混亂的庫(kù)區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。倉(cāng)管員卻以自身感受代替別人的感受，而由于倉(cāng)管員自身的能力不一，造成監(jiān)盤人無(wú)法盤點(diǎn)，倉(cāng)管員有時(shí)也忙于查找物品，不但耽誤時(shí)間，還容易造成錯(cuò)誤。

　　(2)單據(jù)的收集。確定盤點(diǎn)時(shí)間后，倉(cāng)儲(chǔ)人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限，僅在盤點(diǎn)時(shí)將倉(cāng)庫(kù)單據(jù)收集起來(lái)，殊不知每張單據(jù)都會(huì)有流轉(zhuǎn)的時(shí)間。例如回庫(kù)、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。

　　(3)賬目的清查。不與財(cái)務(wù)事前核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，各種倉(cāng)庫(kù)往往都存在一些臨時(shí)無(wú)單據(jù)的緊急進(jìn)出貨，而且財(cái)務(wù)以金額為依據(jù)，而倉(cāng)庫(kù)卻是以數(shù)量為依據(jù)，這其中必然會(huì)出現(xiàn)一些差異，這都需要事前核對(duì)，統(tǒng)一起來(lái)。以我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，食品等行業(yè)倉(cāng)庫(kù)都會(huì)有價(jià)格相同而產(chǎn)品不同或是相反的情況，這些所謂的串貨常常造成盤點(diǎn)的差異。

　　(4)盤點(diǎn)人員的安排混亂。盤點(diǎn)前無(wú)詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，人員分工混亂，這在盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一人身兼數(shù)職，而有些人卻又無(wú)所事事。有的庫(kù)區(qū)早早盤完，有的卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜，甚至有的庫(kù)區(qū)無(wú)人監(jiān)盤，也容易造成漏盤和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。

　　要加強(qiáng)盤點(diǎn)工作及時(shí)掌握真實(shí)的庫(kù)存信息情況，盤點(diǎn)和庫(kù)存管理可以說(shuō)是一對(duì)孿生兄弟。門店存貨管理主要包括倉(cāng)庫(kù)管理和盤點(diǎn)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。盤點(diǎn)則指對(duì)庫(kù)存商品的清點(diǎn)和核查。目前由于我國(guó)商品配送能力有限，門店實(shí)施無(wú)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)較困難，許多門店要么設(shè)置內(nèi)倉(cāng)要么將貨架加高，將上層作為儲(chǔ)存空間，保持一定商品儲(chǔ)備，以保證門店正常銷售。

　　首先，提高門店庫(kù)存管理水平，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫(kù)存需要的投資額為零。這就可使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活，可把用于建立商品常備庫(kù)存等所需要占用的資金轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向更新、更高的階段發(fā)展。

　　其次，提高門店庫(kù)存管理水平有利于提高顧客滿意度。通過(guò)高效的庫(kù)存管理工作，可以保證門店能以最低的價(jià)格為顧客提供他們最需要的商品，做到重要商品品種齊全，并減少缺貨的幾率，從而維持一個(gè)較高的顧客滿意度。

　　最后，門店庫(kù)存管理研究還有利于超市企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和管理水平的進(jìn)步，通過(guò)庫(kù)存管理工作來(lái)推動(dòng)超市整體素質(zhì)的提升。

　　因此，倉(cāng)庫(kù)管理與盤點(diǎn)作業(yè)是相輔相成的，科學(xué)、合理、安全而衛(wèi)生的倉(cāng)庫(kù)管理，不但可方便盤點(diǎn)作業(yè)，而且可減少庫(kù)存費(fèi)用及損壞，及時(shí)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)又可科學(xué)地控制庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。

發(fā)布：2021-07-16 14:25 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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