企業(yè)erp現(xiàn)狀分析

　　ERP系統(tǒng)應(yīng)用最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見(jiàn)，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門(mén)不同個(gè)人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理，一項(xiàng)基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個(gè)部門(mén)溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費(fèi)較大精力進(jìn)行再處理方才可用

　　我國(guó)ERP管理模式源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，而我國(guó)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，卻又馬上面臨信息化挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)還沒(méi)有建立缺乏科學(xué)的管理基礎(chǔ)，就開(kāi)始上線ERP系統(tǒng)。由于沒(méi)有齊全的基本管理數(shù)據(jù)，也沒(méi)有按照ERP的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，ERP的實(shí)施往往不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。

一、企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中現(xiàn)狀分析：

　　1、組織模式變革滯后

　　管理思維的滯后，是阻礙ERP成功實(shí)施的重要因素之一。問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

　　1)資源缺乏整合導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中信息傳遞阻塞；

　　2)ERP人才的流失。ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的成員一般由從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)出的員工組成，但實(shí)施人員再回到原來(lái)的崗位時(shí)卻無(wú)用武之地，從而導(dǎo)致人員流失；

　　3)對(duì)系統(tǒng)啟用后暫時(shí)的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備。

　　2、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變不徹底

　　一個(gè)ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管理思想和管理模式，它不僅是一套軟件，而且蘊(yùn)含了一整套先進(jìn)的管理理念。因此，ERP引進(jìn)后就存在與企業(yè)原有的管理思想模式相沖突的情況。企業(yè)中舊的管理模式?jīng)]有及時(shí)調(diào)整與變革，也沒(méi)有為適應(yīng)新的管理模式而進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，這是導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗重要原因之一。

　　3、新舊交替過(guò)程中出現(xiàn)障礙

　　ERP對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種全新的概念。企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程與IT技術(shù)結(jié)合后，傳統(tǒng)的管理觀念與業(yè)務(wù)習(xí)慣難以迅速適應(yīng)現(xiàn)有的新型管理模式，這就導(dǎo)致了一些新舊的碰撞與矛盾。在實(shí)際運(yùn)作中，可能會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求分析不徹底，不清晰；對(duì)ERP的理解不充分不全面，未能徹底掌握系統(tǒng)的應(yīng)用與維護(hù)技能；現(xiàn)存的企業(yè)業(yè)務(wù)流程難以適應(yīng)以現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)的軟件；與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理相關(guān)的工作啟動(dòng)過(guò)晚，數(shù)據(jù)的精確度和時(shí)效性較差。

發(fā)布：2020-10-20 16:57 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)文章：