企業(yè)erp企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃

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　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)ERP實(shí)施方案的制定，通常需要考慮兩個(gè)主要問(wèn)題，一是企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略，二是企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)術(shù)。如果ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略不正確，那么企業(yè)ERP實(shí)施方案就找不到正確的方向，不能夠?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目提供正確的指導(dǎo)，那么企業(yè)不能做正確的事情;如果ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)術(shù)有問(wèn)題，及時(shí)有正確的企業(yè)ERP實(shí)施方案作指導(dǎo)，也沒(méi)有正確的方法把正確的事情做好。

一、從ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)角度分析，企業(yè)ERP實(shí)施計(jì)劃方案中需要關(guān)注的幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1、“包治百病”

　　型沒(méi)有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠(chǎng)商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的ERP能夠滿(mǎn)足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他****在對(duì)你說(shuō)謊、給你開(kāi)的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP廠(chǎng)商，可以直接將其kill掉。

　　2、“門(mén)外漢”型

　　所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠(chǎng)商此前沒(méi)有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬(wàn)個(gè)樣板，也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠(chǎng)商去做，估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。

　　3、無(wú)常駐人員型

　　ERP在實(shí)施過(guò)程中一定需要常駐人員來(lái)進(jìn)行深入溝通，否則賣(mài)給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的ERP軟件，而無(wú)法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項(xiàng)目到*后也必然是失敗的。

　　4、頭重腳輕型

　　國(guó)內(nèi)不少ERP廠(chǎng)商以財(cái)務(wù)軟件起家，對(duì)生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財(cái)務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來(lái)，其結(jié)果自然是不需要任何臆測(cè)的。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)ERP廠(chǎng)商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大，這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。