企業(yè)成本管理erp

　　ERP管理系統(tǒng)中所包含的內(nèi)容很多，不但由企業(yè)的外部因素，還有內(nèi)部的一些影響因素和管理觀念等。通過分析發(fā)現(xiàn)ERP的管理特點(diǎn)主要有一下幾個(gè):

　　1、ERP是包含著著海量的信息資源的，而且主要是通過對相應(yīng)技術(shù)部門的生產(chǎn)情況進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合信息資源的獲取，進(jìn)而進(jìn)行全面的控制和管理，更好的發(fā)揮出ERP的作用。

　　2、ERP主要的管理方式是從上而下的方式，通過相應(yīng)的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈的管控，發(fā)揮出ERP綜合管理的作用。

　　3、ERP通過對不同企業(yè)自身生產(chǎn)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下的緊密控制，更好的發(fā)揮出生產(chǎn)鏈控制的作用，將生產(chǎn)鏈軼變?yōu)槠髽I(yè)組織發(fā)展的重要部分，對于企業(yè)具有十分重要作用和意義。

　　所謂的ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理理念的有限控制，從業(yè)務(wù)的角度，提升對企業(yè)各種發(fā)展數(shù)據(jù)的有效收集和應(yīng)用。通過利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對上述的事件進(jìn)行管理，更好的發(fā)揮出企業(yè)各方面資源的控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率和管理效率的提升。

　　一、ERP管理系統(tǒng)在成本管理里面管理方案是怎么樣的?

　　1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績效考核依據(jù)

　　基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類進(jìn)而科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限;通過動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對比，實(shí)時(shí)反映異常成本狀況，并支持對異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析;結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗位，通過動(dòng)態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。

　　2、合約規(guī)劃打通成本執(zhí)行的壁壘

　　通過合約規(guī)劃分解控制目標(biāo)成本的執(zhí)行，每一個(gè)合同都對應(yīng)相關(guān)的合約規(guī)劃。項(xiàng)目開發(fā)成本的過程控制精細(xì)到合同級;相應(yīng)的，每個(gè)合同的執(zhí)行對成本造成的影響，都可以反映到動(dòng)態(tài)成本的變化，從而實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤”。

　　3、科學(xué)的現(xiàn)金流管理

　　要得到每個(gè)項(xiàng)目的整體資金投放情況，除了通過每個(gè)月定期修訂付款計(jì)劃得到已明確的資金投放情況外，對于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進(jìn)行修訂并投放到項(xiàng)目的時(shí)間軸上，從而及時(shí)仿真性預(yù)測項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況。