erp企業(yè)項目管理軟件

　　隨著“互聯網+”浪期的興起，企業(yè)正在快速步入數字時代，信息化在其中扮演著越來越重要的角色，數字化轉型也將成為企業(yè)發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。在這日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，只有那墅些保持高敏捷性、積極部署數字化轉型的戰(zhàn)略布局，并不斷提升應變能力的企業(yè)才能一直立于不敗之地。如何更好地優(yōu)化項目型管理與數宇化轉型，強化自身競爭優(yōu)勢，已成為各企業(yè)決策者密切關注的重點。

　　現今ERP逐漸成了各大企業(yè)的標配，雖然很多企業(yè)通過部署ERP系統(tǒng)已經取得了一定的轉型成果，但其中不乏有一些企業(yè)還面臨著很大的區(qū)惑而未能發(fā)揮其最大的潛能。作為ERP軟件提供商華云軟件一直致力于通過功能強大、靈活便捷的管理軟件幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)，在顛覆性時代取得發(fā)展。

　　企業(yè)項目管理作為軟件管理的興新，可以垂直整個項目管理價值鏈為企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現保駕護航。軟件的項目管理暫能解決方案可以幫助企業(yè)進行實時運營數據監(jiān)控和預測分析，并將分析直接轉化為可以被執(zhí)行的具體行動方案。通過企業(yè)運營項目管理解決方案，企業(yè)就可以獲得更高的業(yè)務洞察能力，增加組織的靈活性和敏建性。通過實時的運營數據可見，管理層也可以快速地依照高可靠度的分析數據來加速決策流程。

　　一、企業(yè)應用項目管理ERP系統(tǒng)的價值?

　　現在很多企業(yè)不是沒有事情做，而是接到項目后，要么是貨期或者質量問題賠款，追蹤責任時各個部門互相推脫，施工部門說材料沒有齊料就叫我生產，結果生產到一半就要換款，一換款就耽擱幾天，哪能一個一個跟蹤過來，老板為了盈利又不可能增加過多的跟蹤人員，那怎么辦呢?

　　引入項目管理思路，在企業(yè)的內部關鍵步驟設置控制點，控制點之間設置流程，通過接收任務和完成任務的方法，通過RFID等先進的設備采集數據，可以根據交貨日期自動生成計劃排期(采用倒推法)，實際運作過程中通過做單據自動產生實際進度，根據實際進度自動預測后續(xù)控制點的完成日期(正推法)對未來會發(fā)生問題的地方提前報警，報警分為ABC等級，這樣可以非常有效的管理運作進度，工作效率，讓企業(yè)永遠留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)創(chuàng)造佳效益。

　　二、企業(yè)項目ERP管理系統(tǒng)的解決方案

　　1、 ERP項目管理建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現不同業(yè)務主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。

　　2、通過ERP項目管理工程異動的監(jiān)控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等，

　　3、 ERP項目管理以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關聯的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調、質量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎，等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　4、 ERP項目管理以預算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現問題，確保利潤目標的圓滿實現。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風險。

　　5、以ERP項目管理"陽光釆購"為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結算、付款、成本歸集等問題，實現供需體系價值最大化。

發(fā)布：2020-10-22 16:55 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]