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企業(yè)erp概述
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企業(yè)管理者每天都在面臨諸如訂單不穩(wěn)定,客戶需求隨意變動(dòng),生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確,訂單無(wú)法即時(shí)交付這樣的生產(chǎn)問(wèn)題,銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)也是問(wèn)題連連,使得公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一般低于行業(yè)平均水平。因此,基于多變的市場(chǎng)需求,企業(yè)希望能擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃,完美的庫(kù)存積壓和物料短缺的動(dòng)態(tài)平衡,兼顧低成本和高質(zhì)量,協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)職能部門之間的矛盾,從而達(dá)到提高客戶滿意度、控制經(jīng)營(yíng)成本、縮短物料制造的供應(yīng)時(shí)間、加速資金周轉(zhuǎn)率、提高經(jīng)營(yíng)效率的目的,全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)資源制造計(jì)劃(Enterprise Resources Planning,ERP)應(yīng)運(yùn)而生,它是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng),能從全局的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置,通過(guò)提高企業(yè)信息化的水平而增強(qiáng)管理能力,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。
一、我們從以下5個(gè)方面討論ERP對(duì)企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的改善:
1、ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾
企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制,使得企業(yè)不懈地追求均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。使用ERP系統(tǒng)來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃,能均衡地對(duì)產(chǎn)品或最終項(xiàng)目做出生產(chǎn)安排,使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和市場(chǎng)需求在總量上相匹配。在這段時(shí)間內(nèi),即使需求發(fā)生很大變化,但只要需求總量不變,就能夠保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變,從而產(chǎn)生相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。從穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃到均衡的物料需求計(jì)劃,企業(yè)可以從容地解決多變的市場(chǎng)需求。
2、ERP能更好地滿足客戶需求
銷售人員根據(jù)客戶訂單向ERP系統(tǒng)輸入訂貨量和需求日期,可以得到客戶需求能否按時(shí)滿足,如果不能按時(shí)滿足,則客戶需求日期可承諾量是多少,不足的數(shù)量何時(shí)可以提供等多方面的信息。這樣,銷售人員在與客戶溝通時(shí),就能夠做到心中有數(shù),能夠更好地滿足客戶的需求。
3、ERP能解決庫(kù)存管理難題
MRP模擬制造企業(yè)中物料計(jì)劃與控制的實(shí)際過(guò)程,能解決以下4個(gè)方面的問(wèn)題:生產(chǎn)什么,用到什么,已有什么,還缺什么和何時(shí)到貨。
4、ERP能降低采購(gòu)成本
ERP繼承MRPⅡ中采購(gòu)的思想,合理計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)中的物料需求,適時(shí)、適量地安排生產(chǎn)和外部采購(gòu),在降低采購(gòu)成本的同時(shí),縮短采購(gòu)提前期,并將供應(yīng)商納入到資源規(guī)劃管理的范圍內(nèi),實(shí)踐了供應(yīng)鏈管理的思想。這樣,既保證了物料的供應(yīng),又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力,提高了采購(gòu)效率,降低了采購(gòu)成本。
5、ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀
ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀,把生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng),各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。以工作流程的觀點(diǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè),使得企業(yè)合作意識(shí)增強(qiáng),每個(gè)職能部門能夠了解其他部門的運(yùn)作情況,從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。
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