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精益生產講座-生產線平衡
一、線平衡理論知識:
1、在生產線平衡的概念中,有一條類似于“木桶定律”的規(guī)律:生產線的最大產能并不由最快的工位決定,而是受制于最慢的工位。差距越大,生產效率的損失或浪費也就越大。
2、在制造現(xiàn)場中,各車間或小組之間的管理水平和產能常常不一致。企業(yè)的整體現(xiàn)場管理水平并非由最優(yōu)秀的車間單位決定,而是由最差的車間單位來決定。相應地,對于生產線來說,產量和效率也是如此。
二、線平衡的定義:
線平衡是指通過對整個生產工序進行平均化和均衡化,調整各工序或工位的作業(yè)負荷和工作量,使各工序的作業(yè)時間盡可能接近或相等。通過消除各種等待浪費現(xiàn)象,達到生產效率最大化的技術手段和方法。
三、瓶頸:
瓶頸是指流程中生產時間最長的環(huán)節(jié),它不僅限制了流程的產出速度,還影響了其他環(huán)節(jié)的生產能力。正如字面上的含義,瓶頸決定了生產線的整體生產速度,就像瓶口大小決定了液體流出的速度一樣。
四、瓶頸的常見表現(xiàn):
1、整體進度緩慢,生產效率下降
2、產品零部件不匹配
3、部分工序加班趕貨,部分工序輕松
4、部分工序半成品積壓,部分工序少量
5、部分工序等材料或設備,其他工序正常進行
6、個別生產線停滯,制品滯留時間過長
五、瓶頸的不良影響:
1、影響工序的先后順序,例如發(fā)動機裝配的總裝線
2、影響工序之間的平行關系,例如發(fā)動機裝配中分裝線和總裝線的關系
3、循環(huán)時間C.T(Cycle time)的影響
4、標準時間比STR的概念,通過PDCA循環(huán)持續(xù)改善實際循環(huán)時間,追求STR值小于或等于1,以影響生產線的平衡率
六、線平衡計算改寫:
為了評估工藝總體平衡狀態(tài)的優(yōu)劣,必須確定一個定量指標來衡量,即生產線平衡率或平衡損失率,用百分比表示,首先需要明確的是,盡管各工序的CT不同,但正如之前所述,決定生產線作業(yè)周期的CT只有一個,即瓶頸工序的CT。
七、線平衡改善改寫:
線平衡改善的目的是通過提高作業(yè)資源的產出、調整工序內容,使各工序的作業(yè)時間趨于一致。具體改善模式包括以下幾種:
1、改善瓶頸工序作業(yè),降低瓶頸工序的C.T
2、在瓶頸工序增加作業(yè)人員或設備,降低其C.T
3、分解瓶頸工序作業(yè)內容,由其他工序分擔
4、合并、取消非瓶頸工序
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