訂單生產(chǎn)項目需求變更的原因

　　項目從頭到尾按照計劃“一帆風(fēng)順”的進(jìn)行，這種完美的情形發(fā)生的可能幾乎為零。就如人生無常，項目需求跟隨項目進(jìn)度、人的想法而改變才是項目管理碰見的常態(tài)。因此，為了更好的應(yīng)對必然發(fā)生的變量，大家反而應(yīng)該主動做好應(yīng)對心態(tài)與措施，減輕其可能帶來的風(fēng)險，盡量將其轉(zhuǎn)化為項目的機(jī)遇。

　　一、訂單生產(chǎn)項目需求變更的原因

　　要解決問題自然得先了解引發(fā)問題的原因，因此我們想要知道如何正確的應(yīng)對項目需求變更，就得先了解需求變更的原因。

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　　1、理解分歧致使項目需求不正確

　　項目的供需雙方，所擅長的知識領(lǐng)域不同，在面對同樣信息的理解上也會有差異。首先，客戶不一定會懂得項目管理相關(guān)知識，他在向項目人員闡述自己需求時，所運用的往往是與自己產(chǎn)品相關(guān)的項目“外行”語言;同理，項目組自身的知識背景，再關(guān)聯(lián)客戶的表達(dá)能力，可能對于客戶的理解也未必正確卻不自知。

　　如此，雙方可能從一開始的交流上就產(chǎn)生了理解的分歧，為后面項目變更埋下伏筆。另外，項目開始時項目人員讓客戶確認(rèn)的項目需求文檔，可能有不少項目管理專業(yè)性語言，并不會出現(xiàn)與項目產(chǎn)品相關(guān)的直接設(shè)計，多是摸棱兩可的說明，因此，客戶自然也無法從本質(zhì)判斷是否能完成自己的東西，但就是感覺“挺厲害、挺專業(yè)”的，因此在這樣雙方的“美麗誤會”下，不完善的需求就被確認(rèn)了。

　　2、需求隨體驗明朗而逐步改變

　　有許多實體產(chǎn)品相關(guān)的項目需求，是不太可能一次性就定義的，它可能會在客戶測試后隨著人的主觀想法、試用體驗而發(fā)生改變、調(diào)整。

　　這時，原先在開始時不知如何準(zhǔn)確表達(dá)自己需求的客戶，往往可以直觀的說明自己心中所想，針對次產(chǎn)品提出自己新的要求和改良之處。如此項目需求自然會發(fā)生變更，甚至可能出現(xiàn)與初始背道而馳的要求。

　　項目管理是為了使工作項目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動。

　　二、泛普軟件下訂單生產(chǎn)項目管理軟件的作用

　　目前國內(nèi)企業(yè)對項目管理水平和方法越來越重視，而合適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用!泛普軟件根據(jù)管理對象的不同,項目管理軟件可分為:進(jìn)度管理，合同管理，風(fēng)險管理，投資管理軟件根據(jù)提高管理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息共享等方面功能的實現(xiàn)層次不同，又可分為：

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