erp工序管理系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)工序生產流程就是把產品制造過程中每道工序記錄匯總到一起。傳統(tǒng)企業(yè)匯總方式都是挨個工序找負責人了解情況并簽字確認，在信息化管理模式下，泛普ERP系統(tǒng)可實現隨時查看工序匯報明細和工序統(tǒng)計分析等數據，從此擺脫繁瑣傳統(tǒng)的工作模式，使工作快速高效。

　　1、工序匯報，讓生產進度實時可控

　　首先，我們要把握生產全局，第一時間，想到的是什么，肯定是隨時把控生產進度，去了解生產部門都“弄啥嘞”，而這其中，工序的執(zhí)行情況，就直接反應了生產的整個進度，在泛普制造業(yè)ERP系統(tǒng)的工序管理中，可以通過工序匯報直觀顯示企業(yè)當日所有生產線的工序進度，進而達到對整個生產過程的把控，同時，也為管理者合理把控整體生產進度提供了依據，以便快速對生產計劃作出調整。

　　而且為了方便管理，企業(yè)還可以通過泛普手機APP實現對企業(yè)的工序管理，更加方便快捷。

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　　2、工序替代功能，增強生產風險抵抗力

　　對于生產制造型企業(yè)來說，宕機等突發(fā)情況隨時都有可能發(fā)生，那怎么辦呢?除了立馬檢修外，其實更是要做好“二手準備”，在泛普制造業(yè)ERP系統(tǒng)內，工序替代功能那是相當給力，可以便于企業(yè)對于突發(fā)狀況的快速應對，降低企業(yè)生產過程中的突發(fā)風險，增強企業(yè)抵御風險的能力。

　　3、工序委外、工序質檢，讓工序管理更靈活

　　任何產品，都是涵蓋了勞動人民的智慧，有的其中生產過程涉及到眾多的技術和工序，而每一道工序，又都是有講究的，所以一些企業(yè)會將某些工序委外，或者由于其他原因，企業(yè)也會將某工序委外，所以針對種種情況，在泛普制造業(yè)ERP系統(tǒng)工序管理內，工序的委外那是相當有必要，可以便于企業(yè)對工序的靈活把控。

　　同時，對于委外的工序，在erp工序管理系統(tǒng)內，還支持工序質檢，進一步確保了企業(yè)對委外工序的質量把控。

　　4、工序統(tǒng)計列表，便于企業(yè)工序優(yōu)化調整

　　對于企業(yè)來說，工序的匯報，到工序的替代，再到工序委外質檢，可以說嚴格的將生產工序可控，將企業(yè)的的風險大大降低，進而提高了企業(yè)的生產進度和產能，但是除此之外，還有什么方法，能夠將企業(yè)的工序管理更上一層樓呢?答案是就是工序統(tǒng)計，在泛普制造業(yè)ERP系統(tǒng)內，工序不合格率分析，能夠將工序的效率進行統(tǒng)計，為生產管理者的進一步工序優(yōu)化，提供了重要依據，可謂是讓工序管理錦上添花。

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