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企業(yè)erp系統(tǒng)實施方案
ERP系統(tǒng)將會幫助管理者節(jié)省大量的時間和精力!隨著改革開放的進(jìn)一步深入和國內(nèi)市場的不斷擴張,分銷機構(gòu)急速膨脹成為國內(nèi)眾多企業(yè)的快速發(fā)展的必然現(xiàn)象。如何實現(xiàn)內(nèi)部流程和外部市場競爭的管理,無疑是企業(yè)經(jīng)營最核心的問題。在企業(yè)快速發(fā)展的同時,也給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了很大的壓力。在這種狀況下,企業(yè)急需對業(yè)務(wù)、財務(wù)進(jìn)行全面的管理,特別是整個業(yè)務(wù)流的管理和控制。企業(yè)的管理面向規(guī)范化、流程化,用數(shù)據(jù)來分析市場發(fā)展方向,為公司的決策提供有效的說服力。企業(yè)今后的生存離不開信息化的管理。
通過泛普軟件的集團(tuán)財務(wù)解決方案可以實現(xiàn):
(1)將一個集團(tuán)內(nèi)的多家企業(yè)合并到同一單一數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行財務(wù)或業(yè)務(wù)處理;
(2)將連鎖企業(yè)的多家連鎖店面合并到同一單一數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行財務(wù)或業(yè)務(wù)處理; 盡管多家企業(yè)的數(shù)據(jù)是在同一單一數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行財務(wù)或業(yè)務(wù)處理,但各家的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及賬冊、成本核算、庫存數(shù)據(jù)卻是各自獨立。 通過泛普軟件的集團(tuán)財務(wù)、業(yè)務(wù)解決方案,通過人員、信息、流程的集成、以信息化手段全面提升集團(tuán)資源配置和交易協(xié)調(diào)方面的管控能力,幫助企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險監(jiān)控、運營協(xié)調(diào)、人力資源管理、投融資管理、技術(shù)開發(fā)等核心管理職能。有效降低諸如餐飲連鎖企業(yè)、百貨連鎖企業(yè)、連鎖4S店、商業(yè)批發(fā)集團(tuán)、商業(yè)零售集團(tuán)等連鎖運營企業(yè)的管理成本,同時,提高了集團(tuán)總部對下屬分支機構(gòu)的掌控能力,幫助此類企業(yè)獲得高效的管理運營效率。
泛普軟件集團(tuán)財務(wù)解決方案業(yè)務(wù)價值:
(1)全面滿足企業(yè)集團(tuán)信息化需求:為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、集團(tuán)財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源等解決方案,幫助企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)全面信息化建設(shè),特別是提供了集團(tuán)企業(yè)總部如何有效地通過信息化的手段,達(dá)到對下屬企業(yè)的管控目的。
(2)集成業(yè)務(wù)應(yīng)用、整合信息資源:泛普軟件ERP通過構(gòu)建平臺化應(yīng)用,整合集團(tuán)各個業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)信息,通過標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范集成信息和應(yīng)用業(yè)務(wù),解決信息分散的狀況,減少重復(fù)錄入工作,強化業(yè)務(wù)處理流程,節(jié)約開支,降低集團(tuán)內(nèi)部管理成本,規(guī)范各業(yè)務(wù)流程,提高集團(tuán)信息的共享性、真實性、統(tǒng)一性和權(quán)威性,保證信息共享與通暢。
(3)建立共享平臺、實現(xiàn)信息高效共享:泛普軟件ERP為企業(yè)集團(tuán)提供了可度身裁剪的行業(yè)化、個性化應(yīng)用平臺,滿足企業(yè)集團(tuán)快速擴張、整合、合并、發(fā)展的過程中管理流程和管理需求的不斷變化,保障集團(tuán)未來較長時期內(nèi)的業(yè)務(wù)變化的需求。
(4)集團(tuán)化軟件保障企業(yè)擁有最佳成本:支持基礎(chǔ)資料管理策略總部一次實施、集中培訓(xùn)就能完成全集團(tuán)基本實施工作,有效降低實施成本;通過配置及定制開發(fā)即可實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成,低成本地提升信息集成度??煽焖僖浦残袠I(yè)成功應(yīng)用,定制開發(fā)個性系統(tǒng)與功能。
(5)隨需應(yīng)變軟件擁有最佳投資回報:通過泛普軟件ERP系統(tǒng)的整合應(yīng)用幫助企業(yè)提升效率、降低成本、規(guī)范管理,提升企業(yè)管理質(zhì)量。
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