外貿(mào)企業(yè)erp

　　1.ERP(Enterprise Resource Plan)，亦即企業(yè)資源計(jì)劃，由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出的。

　　2.企業(yè)資源計(jì)劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計(jì)劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。

　　泛普外貿(mào)ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)充分配合和體現(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略愿景。逐步建立和形成"業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步、經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管同時(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、信息資源共享"的信息化管理體系。

　　對(duì)內(nèi)：統(tǒng)一管理語(yǔ)言、財(cái)務(wù)語(yǔ)言、統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言。消除信息孤島、規(guī)避信息不對(duì)稱性。在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息一體化整合的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、研判、預(yù)警、評(píng)價(jià)和決策;對(duì)外：通過逐步開展商務(wù)電子化信息平臺(tái)建設(shè)，提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

　　通過信息化系統(tǒng)的整合和信息化平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)外貿(mào)主業(yè)，并加強(qiáng)內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)的整合和聯(lián)動(dòng)，做足價(jià)值鏈。

　　最終，強(qiáng)化企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管控能力、財(cái)務(wù)管控能力、資金管控能力、預(yù)算管控能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、業(yè)務(wù)決策能力。將企業(yè)總部打造成為戰(zhàn)略決策中心、管控服務(wù)中心、資源配置中心、投資拓展中心;將下屬業(yè)務(wù)部門和子公司打造成為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、利潤(rùn)中心、創(chuàng)新中心。通過信息化的"領(lǐng)先一步"，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力、向價(jià)值鏈上下游延展能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和現(xiàn)代管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　 泛普外貿(mào)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和規(guī)劃

　　1 突出行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外貿(mào)業(yè)務(wù)信息整合，打造企業(yè)供應(yīng)鏈

　　首先，我們將突出"行業(yè)化解決方案"的思想。即：對(duì)于傳統(tǒng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，以及內(nèi)貿(mào)分銷業(yè)務(wù)，我們將利用自身在這些行業(yè)領(lǐng)域多年的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和成熟的軟件產(chǎn)品，執(zhí)行"行業(yè)化解決方案"，并對(duì)標(biāo)和導(dǎo)入成熟的行業(yè)管理模型，從而直接、有效、根本性地解決用戶的應(yīng)用和管理需求。

　　同時(shí)，我們將以"供應(yīng)鏈思想"為核心，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，整合內(nèi)外貿(mào)數(shù)據(jù)鏈，為用戶方逐步過度和發(fā)展為"供應(yīng)鏈企業(yè)"打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)布：2010-04-13 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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