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oa系統(tǒng)和erp系統(tǒng)的區(qū)別
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系統(tǒng)這個(gè)概念,就蘊(yùn)含著業(yè)務(wù)流程和人機(jī)交互兩個(gè)部分的。很多的erp顧問(wèn)吧軟件本身看的很重要,其實(shí)本末倒置了。軟件只是為了協(xié)助業(yè)務(wù)助理,通過(guò)信息化的手段做到數(shù)據(jù)的快速處理和整合。軟件是一個(gè)手段,是一個(gè)工具,而廣義的系統(tǒng),蘊(yùn)含著對(duì)于業(yè)務(wù)需求全生命周期的解決方案,需要軟件、文檔、人員擔(dān)當(dāng)?shù)取?/p>
在國(guó)內(nèi),甲方的管理水平,乙方公司的技術(shù)、產(chǎn)品水平,乙方顧問(wèn)的全方面業(yè)務(wù)能力水平,都不夠高。erp的發(fā)展還是任重道遠(yuǎn)的。
1,系統(tǒng)是一項(xiàng)工程,軟件就是一項(xiàng)工程
2,erp系統(tǒng)的概念很廣泛,ERP軟件的概念就相對(duì)的狹隘了。
3,系統(tǒng)是管理系統(tǒng),管理系統(tǒng)是先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新,ERP軟件是一個(gè)實(shí)現(xiàn)思想的工具,一個(gè)載體,是展現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的平臺(tái)和工具。
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泛普ERP版本技術(shù)架構(gòu)
基于最新開(kāi)發(fā)技術(shù)流程SSA標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的A系列:ERP版本,擁有功能強(qiáng)大、流程規(guī)范、應(yīng)用簡(jiǎn)單、數(shù)據(jù)全面集成等特性,主要由以下幾部分組成:
1、資源門戶:不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行管控,而將企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈全部納入系統(tǒng)中,使整條鏈的數(shù)據(jù)都在統(tǒng)一的平臺(tái)上集中式作業(yè),加快整條鏈的運(yùn)作流程,并可以有效整合第三方的應(yīng)用系統(tǒng)。
2、流程應(yīng)用:獨(dú)有的流程DIY引擎,使企業(yè)的流程管控更為集中與全面,使企業(yè)每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人、始發(fā)者、參與者、流通狀態(tài)、當(dāng)前狀態(tài)、終結(jié)者都全部清晰明了的體現(xiàn)在系統(tǒng)中,查閱與操作簡(jiǎn)單。
3、服務(wù)平臺(tái):統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接口,使所有的子模塊都以單獨(dú)的插件掛接在流程鏈上,這些接口可以根據(jù)用戶的需求來(lái)決定是否套接或更換,易于實(shí)施及維護(hù)。
4、底層平臺(tái):將系統(tǒng)的核心部分通過(guò)先進(jìn)的SUI技術(shù)封裝,確保系統(tǒng)與后臺(tái)的通信是處于一種穩(wěn)定、快速、封閉式的傳輸狀態(tài),使系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)開(kāi)放的同時(shí)又保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性,并降低了應(yīng)用與部署的復(fù)雜程度。
泛普ERP系列:ERP版本客戶價(jià)值
規(guī)范業(yè)務(wù)流程
通過(guò)A系列:ERP版本系統(tǒng)實(shí)施,對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行重新再造,用于對(duì)企業(yè)的核心主流程進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得更為突出,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于外部環(huán)境改變而帶來(lái)的持續(xù)創(chuàng)新能力,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走向精細(xì)化與集團(tuán)管控,使集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)分部的監(jiān)管能力得到加強(qiáng),通過(guò)統(tǒng)一的流程部署與應(yīng)用使各分公司的管理走向規(guī)范化,并對(duì)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的支援點(diǎn)。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全業(yè)務(wù)管控
從集團(tuán)門戶到協(xié)同平臺(tái)的建立,到供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)平臺(tái),以及平臺(tái)式的開(kāi)發(fā)平臺(tái)建立,為集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供擴(kuò)充實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu),不論是對(duì)于滿足現(xiàn)在的需求還是未來(lái)市場(chǎng)變化而帶來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)都可以從容應(yīng)對(duì)。
提升管理效率與子公司協(xié)作水平
集團(tuán)與子公司之間存在著一種相互依賴與并存的關(guān)系,子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃來(lái)自于集團(tuán)公司,而集團(tuán)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又依賴于各子公司的執(zhí)行情況,應(yīng)用泛普ERP的BMP流程規(guī)范加強(qiáng)對(duì)各公司的協(xié)作能力,使企業(yè)可連接也可單獨(dú)應(yīng)用,在數(shù)據(jù)上進(jìn)行關(guān)聯(lián),在執(zhí)行上相互獨(dú)立,在結(jié)果上直接匯總,符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。
提高企業(yè)的應(yīng)變能力與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力
通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心,使企業(yè)之間的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,通過(guò)快速的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分析使企業(yè)決策更為科學(xué)與及時(shí),加強(qiáng)企業(yè)各不同層級(jí)管理人員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)做到正確的決策。通過(guò)靈活的外部應(yīng)用程序接口,使企業(yè)IT部門可以在泛普ERP的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)的應(yīng)用接口開(kāi)發(fā),為企業(yè)的靈活應(yīng)用提供無(wú)縫接口,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)能力。
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