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包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)怎么選
印刷業(yè)有其特殊性,既有制造業(yè)特征又有效力業(yè)特征的加工效力型作業(yè),既歸于接連型又歸于按訂單出產(chǎn)類型的作業(yè),每個客戶訂單不同,出產(chǎn)工藝也不一樣,既沒有規(guī)范的物料,也沒有規(guī)范的產(chǎn)品,主出產(chǎn)方案難以控制,這種特殊性抉擇了印刷ERP 是一種非規(guī)范制造業(yè)意義上的信息化集成系統(tǒng)。
一、包裝行業(yè)ERP怎樣選擇系統(tǒng)
1、做好企業(yè)的需求分析
ERP 處理系統(tǒng)種類繁復(fù),不同的企業(yè)對ERP 產(chǎn)品的需求也不一樣,只要選擇符合本企業(yè)特征的系統(tǒng)才華發(fā)揮其處理效果。做好需求分析就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃大小,出產(chǎn)類型,出產(chǎn)特征確定本企業(yè)ERP系統(tǒng)的具體需求。
企業(yè)需求分析包括企業(yè)的競爭環(huán)境、作業(yè)性質(zhì)、在本作業(yè)的競爭位置、企業(yè)現(xiàn)有的處理模式及業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)選擇的方針、可投入的人力物力資源等方面內(nèi)容。它是 ERP 軟件選擇的基礎(chǔ),企業(yè)要準(zhǔn)確、全面地點評自身的需求。
2、組成選型專家
做完企業(yè)需求分析后,需求選擇實踐結(jié)束選型作業(yè)的人員,除了相關(guān)部分的負(fù)責(zé)人之外,還要要點考慮企業(yè)的決策層成員和第三方的ERP 專家。決策者的支撐對ERP 實施有著至關(guān)重要的效果,決策層的參與關(guān)于其他作業(yè)人員把握選型方針是非常重要的。
在本錢容許的狀況下,引進第三方的ERP 咨詢專家能夠帶來許多能夠預(yù)期的回報,閱歷證明,在具有必定規(guī)劃的ERP 項目中,單純依托企業(yè)自身的力氣是很難周全地結(jié)束各種點評作業(yè)的,ERP專家的閱歷是企業(yè)短時間資源投入所無法代替的。
3、軟件的適用性
假設(shè)軟件產(chǎn)品的兼容性不夠好,會導(dǎo)致系統(tǒng)跟不上企業(yè)需求的改動,終究被挑選。由于ERP項目的本錢一般比較大,不容企業(yè)在一兩年內(nèi)就將其挑選,因而軟件的兼容性是一個非常重要的要素。此外軟件的功用少了滿足不了企業(yè)的需求,功用過多不只是浪費,還會添加保護的復(fù)雜性,所以應(yīng)當(dāng)在適合的基礎(chǔ)上留下可擴大的接口,以便日后添加功用。
對軟件開發(fā)商來說,所開發(fā)的產(chǎn)品的通用性越強,其開發(fā)本錢就越低,產(chǎn)品的客戶特性越強,軟件開發(fā)商的開發(fā)本錢就越高。而關(guān)于終究用戶來講,更期望軟件開發(fā)商針對自己的需求規(guī)劃產(chǎn)品。怎樣調(diào)和這一對敵對,讓軟件開發(fā)商規(guī)劃出滿足企業(yè)特性需求的產(chǎn)品,這是企業(yè)在商洽時應(yīng)該留心的一個方面。
4、注重售后效力與技術(shù)支撐
在ERP 的選擇進程中,除了對比廠商供應(yīng)的處理方案、產(chǎn)品功用等技術(shù)內(nèi)容外,也要注重軟件供貨商在企業(yè)閱歷、實施團隊、產(chǎn)品研發(fā)、敬業(yè)精神、效力認(rèn)識等概括要素方面的考察。只要合理的實施辦法、專業(yè)的實施顧問、反應(yīng)快捷的后援支撐相配合,才華確保項目的成功。
其中售后效力與技術(shù)支撐更為重要,包括了解企業(yè)處理和實施閱歷的專家為企業(yè)供應(yīng)訓(xùn)練及項目實施輔導(dǎo),為企業(yè)二次開發(fā)供應(yīng)技術(shù)支撐,軟件運行傍邊呈現(xiàn)企業(yè)自身技術(shù)人員無法處理的問題時能夠及時處理,以確保企業(yè)作業(yè)正常。
5、價格比較
ERP 軟件項目不只包括軟件購置費,還包括二次開發(fā)費及后續(xù)的效力費等。此外,硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)的購置費及它們的保護費也是很大的開支。因而要概括考慮價格要素,防止因資金問題而影響項目開展。當(dāng)然,單純地考慮價格很容易令企業(yè)忽視了產(chǎn)品的價值,所以將價格作為首要要素進行選型也是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)能為印刷包裝領(lǐng)域產(chǎn)生的盈利
1、印刷包裝領(lǐng)域ERP系統(tǒng)可以合理融合公司人力資源.人力物力.資金等網(wǎng)絡(luò)資源,分享管理方法數(shù)據(jù)信息,完成各工作部門職責(zé)分工.協(xié)作,提升運作高效率,減少辦公成本費;
2、印刷包裝領(lǐng)域ERP系統(tǒng)融合訂單信息要求,庫存值轉(zhuǎn)化成智能化的下單系統(tǒng)軟件,進一步提高下單高效率具體指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造;
3、包裝ERP系統(tǒng)可以優(yōu)化原料.工作人員計件工資.設(shè)備耗能.期間費用等成本控制,對生產(chǎn)制造訂單.客戶訂單費用預(yù)算資金開展剖析;
4、印刷包裝領(lǐng)域ERP系統(tǒng)可以根據(jù)條碼管理技術(shù)性,對生產(chǎn)制造批號管理方法.原材料及商品進銷存管理開展實時監(jiān)控的統(tǒng)計分析與管理方法。并運用無線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集終端全自動交貨生產(chǎn)制造出貨單,提升工作效能,降低人為因素不正確;
5、ERP系統(tǒng)協(xié)助印刷包裝領(lǐng)域完成迅速的全自動價格管理方法,時時刻刻掌握創(chuàng)業(yè)商機;合理加強進度管理,提升職位主觀能動性,做到立即管控,妥善處理的實際效果。與此同時協(xié)助印刷包裝領(lǐng)域完成集團公司性多地區(qū)多等級物流運輸管理方法。
外包裝作為產(chǎn)品不可缺少的一步,不僅為盒內(nèi)的產(chǎn)品提供了一定程度的安全保障,也為產(chǎn)品提供了豐富的外觀,滿足了企業(yè)和用戶的需要。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的壓力不斷增大,用戶需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,企業(yè)原有的管理模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展,急需建立數(shù)字化管理系統(tǒng)來應(yīng)對未來的變化。
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