協(xié)同辦公oa平臺功能

　　要全面了解一個(gè)OA產(chǎn)品不太容易，但在OA選擇中很多用戶需要了解不同廠商的產(chǎn)品。一般的用戶沒有那么全面的計(jì)算機(jī)和軟件知識，全面了解一個(gè)OA軟件需要從軟件技術(shù)架構(gòu)、功能、價(jià)格、OA軟件廠商的服務(wù)能力、系統(tǒng)易用性、系統(tǒng)穩(wěn)定性和成熟度、系統(tǒng)安全性、系統(tǒng)可維護(hù)性、系統(tǒng)擴(kuò)展性和二次開發(fā)能力、系統(tǒng)性能等多個(gè)方面進(jìn)行綜合評估，顯然不是一件簡單的事情，但OA選型我們可以化繁為簡

　　公文管理

　　實(shí)現(xiàn)公文發(fā)文擬稿、收文處理、公文查閱的一體化公文管理，支持發(fā)文套紅和電子印章

　　發(fā)文擬稿：擬稿、審核、套紅、印章、簽發(fā)的發(fā)文流程管理

　　收文處理：收文登記和收文處理流程

　　公文查閱：公文在線全預(yù)覽模式查閱，公文閱處情況統(tǒng)計(jì)

　　公文歸檔：對所有發(fā)文及收文進(jìn)行統(tǒng)一分類歸檔，并可隨時(shí)調(diào)看當(dāng)時(shí)的流程記錄及文件原文

　　新聞通知和公告

　　圖文瀏覽：類似“網(wǎng)頁”瀏覽體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑焖佾@取信息

　　自由分類：新聞(公司新聞、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)文化等)，通知公告(制度發(fā)布、人事任免、會議通知、培訓(xùn)安排等)

　　新聞推送：經(jīng)過流程審核的新聞，支持直接推送至門戶網(wǎng)站，無需重復(fù)編輯發(fā)布

　　通知提醒：對重要通知可通過移動辦公平臺、系統(tǒng)彈框、手機(jī)短信等方式即時(shí)提醒

　　日程安排

　　個(gè)人日程的計(jì)劃、記錄以及備忘; 日常安排;領(lǐng)導(dǎo)對下屬日程查詢等;安排、計(jì)劃、查看個(gè)人工作日程方便領(lǐng)導(dǎo)查看下屬的日程安排;實(shí)現(xiàn)日程中重要事項(xiàng)的提醒;安排、協(xié)調(diào)、預(yù)約、管理會議日程;會議安排中直接與會議室關(guān)聯(lián)

　　資產(chǎn)管理

　　對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等各項(xiàng)物品以及資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，有效地管理內(nèi)部庫存以及出入庫記錄，同時(shí)針對固定資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的管理

　　資產(chǎn)卡片：登記并管理資產(chǎn)的基本信息

　　出入庫管理：管理資產(chǎn)的實(shí)時(shí)庫存以及出入庫記錄

　　過程管理：對資產(chǎn)新增、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、送修、報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理

　　統(tǒng)計(jì)分析：對資產(chǎn)的狀態(tài)、類別進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計(jì)分析，并形成各類報(bào)表

　　資源管理

　　會議室管理：圖形化展現(xiàn)當(dāng)前會議室資源分布情況

　　會議申請：流程實(shí)現(xiàn)會議申請及會議室預(yù)約，并與根據(jù)會議時(shí)間段有效篩選當(dāng)前可用會議室資源

　　車輛管理：對車輛資源和司機(jī)資源進(jìn)行有效地管理, 以及車輛使用、調(diào)度、維修、報(bào)廢流程的管理通過車輛調(diào)度合理安排企業(yè)車輛以及司機(jī)

　　車輛申請：通過流程實(shí)現(xiàn)車輛使用申請，并與當(dāng)前閑置車輛及司機(jī)資源匹配，實(shí)現(xiàn)車輛自動化調(diào)度

　　考勤管理

　　在線考勤：上班登錄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線打卡功能

　　考勤機(jī)集成：與各類主流考勤機(jī)集成，自動導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)

　　流程集成：考勤報(bào)表數(shù)據(jù)自動與請假、出差、加班等考勤相關(guān)流程集成，更準(zhǔn)確反映考勤情況

　　工作計(jì)劃

　　工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常各項(xiàng)工作計(jì)劃過程和結(jié)果管理，包括計(jì)劃發(fā)布、計(jì)劃審核、計(jì)劃執(zhí)行反饋、計(jì)劃評價(jià)考核以及臺帳匯總。支持目標(biāo)下達(dá)模式和提報(bào)審核模式。

　　目標(biāo)下達(dá)模式：計(jì)劃方針目標(biāo)分解，由集團(tuán)公司以月或季度為單位，將集團(tuán)方針目標(biāo)分解到子公司/部門，再由子公司/部門分解到個(gè)人，個(gè)人落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況

　　提報(bào)審核模：員工根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及績效考核要求，自行提報(bào)每月工作計(jì)劃并提交領(lǐng)導(dǎo)層層審核，并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行的情況，公司對計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、評價(jià)、考核

　　工作指令

　　指令一般指自上而下的重要工作。通過WorkSite指令系統(tǒng)下達(dá)工作指令，設(shè)置專人督辦，執(zhí)行者定期反饋進(jìn)展情況，最后進(jìn)行評價(jià)和考核，提升重要工作的效率和質(zhì)量，最終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

　　全生命周期管理：指令管理體系包括指令發(fā)布、指令執(zhí)行反饋、指令督辦、指令評價(jià)、指令考核全生命周期管理

　　形成管理閉環(huán)：流程的自下而上審批和指令的自上而下執(zhí)行，形成了企業(yè)內(nèi)部管理的有效閉環(huán)

　　多業(yè)務(wù)協(xié)作：指令來源可包括直接發(fā)布、流程指令、項(xiàng)目指令、會議指令、客戶指令等多業(yè)務(wù)，形成與其他業(yè)務(wù)支撐模塊的有效協(xié)作關(guān)聯(lián)