企業(yè)如何使用erp

　　很多的企業(yè)都想要信息化管理，可是往往有很多的企業(yè)用不好ERP系統(tǒng)，這是企業(yè)在使用的過程中的問題。

一、企業(yè)如何使用erp管理系統(tǒng)？

　　如果企業(yè)真的認(rèn)為有必要用ERP系統(tǒng)，那么就得培訓(xùn)專門這樣的管理人員，如果沒有專業(yè)的管理人員來管理這套系統(tǒng)可以說尤如“英雄無用武之地”，你只有通過專業(yè)人員管理起來，再培訓(xùn)下面的ERP操作人員，達(dá)到整個(gè)企業(yè)應(yīng)用于ERP，通過ERP系統(tǒng)把整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、原材料及銷售等融入管理中才能真正發(fā)揮這個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，為了用好這個(gè)系統(tǒng)，你應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　1、組織架構(gòu)和人才配備到位

　　1）要想企業(yè)將ERP用好，你必須規(guī)范你的ERP平臺(tái)，做得越細(xì)越好，而且必須持之以恒做下去。

　　2）企業(yè)成立信息管理部(IT部)，這個(gè)部門不是技術(shù)部門，他是管理部門，同時(shí)不定期地把ERP的動(dòng)行情況進(jìn)行總結(jié)及匯報(bào)。

　　3）ERP主管必須由企業(yè)的懂管理的人員來擔(dān)任，把ERP交給不懂管理的人去擔(dān)任，企業(yè)一定會(huì)比沒用ERP來得更糟，死得更快。

　　4）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，落到實(shí)處，這是很多《管理流程說明書》中有明確注明的，在ERP系統(tǒng)中同樣如些。

　　2、利用ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行各部門KPI績(jī)效考核

　　如果你想用好ERP，就必須各個(gè)部門做好KPI指標(biāo)，而且各門門主管理體制得親自操作ERP系統(tǒng)，通過ERP得到相關(guān)績(jī)效指標(biāo)和數(shù)據(jù)，然后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)等KPI進(jìn)行分析，然后進(jìn)行評(píng)估。

　　3、投資回報(bào)目標(biāo)明確，有充分的IT預(yù)算，建立較高標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)往往容易成功

　　企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)ERP要有充分的認(rèn)識(shí)，明白ERP投資，而不是費(fèi)用，只有這樣你才能把ERP應(yīng)用好，同時(shí)一定要明確ERP的使用目標(biāo)，在多長(zhǎng)時(shí)間要為企業(yè)節(jié)省成李，這樣ERP系統(tǒng)才能給你企業(yè)帶來更多的回報(bào)。

　　只有做到以上三點(diǎn)，你才能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，這里隨講一下，現(xiàn)在相對(duì)成熟的ERP系統(tǒng)有：用友、金碟、泛普軟件等。