ERP系統(tǒng)在線招聘應該放棄什么？企業(yè)如何掌握？

　　企業(yè)希望通過引入招聘ERP系統(tǒng)來提升人才質(zhì)量和企業(yè)形象。在系統(tǒng)的開發(fā)和上線過程中，必須勇敢地摒棄那些過時的流程和功能。這需要不斷做出取舍的決策，從企業(yè)發(fā)展的角度認真思考。挑戰(zhàn)現(xiàn)有慣例，并做出符合企業(yè)需求的調(diào)整，是實施新軟件的必經(jīng)之路。

　　企業(yè)招聘在現(xiàn)代管理中扮演著重要角色，越來越受到關注。它有助于企業(yè)以有限的資源獲得更符合需求的人才，同時提升企業(yè)的社會形象和公信力。引入招聘ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更有效地進行人才篩選、整合、對比和優(yōu)化招聘流程。

　　在推陳出新的過程中，摒棄舊有的管理觀念和不合時宜的做法是至關重要的。當企業(yè)上線招聘ERP系統(tǒng)時，必須摒棄以下幾點：

　　1、僵化的管理思想

　　傳統(tǒng)的招聘管理通常注重面試主管的要求，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員的管理。然而，這種過時的管理觀念與招聘ERP系統(tǒng)的要求存在明顯差異。因此，必須摒棄這些不利于企業(yè)發(fā)展的思維，轉向更為人性化和數(shù)據(jù)化的管理方式，將重點放在優(yōu)化招聘流程上，以便在系統(tǒng)指導下實現(xiàn)新的突破。

　　2、無效的業(yè)務流程

　　許多企業(yè)傳統(tǒng)的招聘流程并未經(jīng)過充分優(yōu)化，如簡歷收集、應試流程等存在諸多無效環(huán)節(jié)，不僅未能提高效率，反而成為拖累。企業(yè)應及時修正這些業(yè)務流程，以免在招聘ERP系統(tǒng)開發(fā)中被納入，造成資源和時間的浪費，同時也降低系統(tǒng)開發(fā)的風險。