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薪酬管理

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公司整體薪酬組成包含哪些部分？

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　　公司整體薪酬架構(gòu)遠(yuǎn)比僅僅基本工資、績效獎金、津貼/補貼這三類來得復(fù)雜。它實際上囊括了經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大板塊，而根據(jù)人力資源管理咨詢公司的細(xì)分，又可劃分為五大類別：直接薪酬、間接薪酬、工作內(nèi)在激勵、企業(yè)提供的成長激勵以及其他形式的激勵。

　　 1.直接薪酬指的是員工直接獲得的報酬，包括但不限于基本工資、津貼補貼、短期及長期激勵計劃等。

　　 2.間接薪酬則涉及法定福利與補充福利，比如社會保險、住房公積金以及解雇補償?shù)取?/p>

　　 3.工作內(nèi)在激勵源于工作本身的吸引力，能給予員工愉悅感和成就感，例如醫(yī)生職業(yè)的高成就感。

　　 4.企業(yè)提供的成長激勵側(cè)重于員工的個人發(fā)展與成長價值，如因公司快速發(fā)展帶來的職業(yè)晉升空間、專業(yè)技能培訓(xùn)等。

公司整體薪酬組成包含哪些部分？

　　 5.其他形式的激勵則涵蓋了公司為員工創(chuàng)造的良好工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍以及員工關(guān)懷措施，如整潔舒適的辦公空間、健身房設(shè)施、下午茶時光、節(jié)日禮物等。

　　通過對公司薪酬激勵體系的分析與優(yōu)化設(shè)計，可以顯著提升員工效率，進(jìn)而促進(jìn)員工的晉升與薪資增長。不同的薪酬模式，如年薪制、崗位績效工資制等，都是基于組織特性和崗位需求而精心構(gòu)建的多結(jié)構(gòu)組合，各有側(cè)重。例如：

　　1. 在分工明確、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)中，崗位工資占據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)的主體，其固定比例較高，如麥當(dāng)勞的服務(wù)員與配菜員，其工作任務(wù)明確，崗位工資穩(wěn)定且占比較大，相比之下，能力薪酬與業(yè)績薪酬占比較小，中長期激勵也非必要。

　　2. 對于處于快速發(fā)展階段、目標(biāo)明確但分工尚不明確的企業(yè)，如阿里巴巴的程序員群體，能力工資成為薪酬結(jié)構(gòu)的核心，因為這類企業(yè)更看重員工的能力與價值觀，以此作為評估其創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。

　　3. 對于承擔(dān)業(yè)績責(zé)任的管理者而言，業(yè)績工資則是薪酬結(jié)構(gòu)中的重頭戲，其浮動比例較高，因為他們的工作成果直接關(guān)系到公司的整體業(yè)績，如各企業(yè)的總經(jīng)理，其薪酬設(shè)計中至少有半數(shù)以上與業(yè)績指標(biāo)掛鉤的浮動工資。 

發(fā)布：2024-08-02 17:43    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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