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erp系統(tǒng)實施項目
ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)大型綜合管理信息系統(tǒng)的典型代表。它不僅充分體現(xiàn)了先進信息技術(shù)的綜合應用，而且充分實現(xiàn)了信息資源的共享和企業(yè)資源的整合。更重要的是，它能充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想和方法的綜合運用。
一、ERP系統(tǒng)實施中的難點分析
ERP分析系統(tǒng)很難成功進入國內(nèi)大部分企業(yè)的管理和運營。存在以下限制:
1.企業(yè)管理者更傾向于物理系統(tǒng)，而不是投資于無形的管理系統(tǒng)。大部分人傾向于看到和感受到的東西，感覺更安心，對ERP等無形的管理系統(tǒng)產(chǎn)生不信任感。
2.當ERP系統(tǒng)的實施與實際利益發(fā)生沖突時，企業(yè)管理者更傾向于眼前的利益。因為ERP系統(tǒng)不是一個簡單的應用軟件，需要一定的時間來修改和適應，才能更好的融入到企業(yè)的日常運營中。
3.系統(tǒng)的標準化、透明化也是企業(yè)不選擇ERP的因素之一。從日常生產(chǎn)活動來看，對于一些老客戶，企業(yè)可以先發(fā)貨，再制定提貨單，方便客戶及時需求。應用ERP系統(tǒng)后，發(fā)貨流程必須嚴格按照規(guī)則進行，先將數(shù)量、金額等數(shù)據(jù)輸入電腦，再傳輸?shù)絺}庫，倉庫會根據(jù)要求為客戶提供貨物，客戶收到貨物后打印收據(jù)。從財務的角度來說，企業(yè)可能不希望所有的經(jīng)營項目都如實的反映在賬目和報表上，但是一旦應用了ERP系統(tǒng)，就必須嚴格真實的錄入數(shù)據(jù)，這就大大降低了企業(yè)粉飾業(yè)績的可能性。
4.另外，不得不提的是針對中國企業(yè)制度的類型。在國有企業(yè)中，ERP系統(tǒng)的應用必然導致冗余崗位的裁撤，從而導致一定的裁員，使得ERP系統(tǒng)的運行更加困難。工作方式的改變和員工自身的專業(yè)素質(zhì)水平導致對ERP系統(tǒng)的不適應。
因此，ERP的實施還會涉及到公司組織架構(gòu)、業(yè)務流程甚至管理模式的改變，涉及到企業(yè)的方方面面，會對員工的觀念產(chǎn)生影響。正因為如此，ERP的實施是一項復雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實施必須樹立正確的應用理念，并以良好的方法論為指導。
二、泛普軟件erp系統(tǒng)實施項目的管理與控制
ERP項目不僅僅是一個IT項目，它涉及到企業(yè)管理的流程、績效和控制，是一個管理提升項目。管理者要勇于決策，勇于創(chuàng)新，勇于實施，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準確性和流程的先進性，才能支撐ERP項目的順利上線，達到預期的目標。
1.數(shù)據(jù)管理
ERP系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的多個部門，打破了原來各部門各自為政、數(shù)據(jù)碎片化的狀態(tài)。新模式下的數(shù)據(jù)檢查清理和數(shù)據(jù)管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關(guān)于數(shù)據(jù)清理，驗證過程要以源數(shù)據(jù)為基礎，以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入，對代碼、BOM等基礎數(shù)據(jù)進行檢查和清理。另外，對于數(shù)據(jù)采集，要注意采集后的變更管理和系統(tǒng)上線后的更新流程控制。集中管理將更有利于項目實施階段和系統(tǒng)上線初期對數(shù)據(jù)準確性的控制。
2.流程梳理
ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng)，其實施過程就是產(chǎn)品價值的過程。在產(chǎn)品選擇階段，實施者的選擇和產(chǎn)品一樣重要，有經(jīng)驗的實施者對整個企業(yè)的流程優(yōu)化起到非常好的引領作用。
3.培訓管理
ERP系統(tǒng)的引入極大地改變了業(yè)務人員的操作習慣。項目培訓是變革的催化劑。充分的溝通和培訓，保證每個業(yè)務人員都熟悉自己的業(yè)務模式和系統(tǒng)運行模式的變化點，這是ERP項目成功應用的基礎。據(jù)統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)上線后，因操作失誤導致的問題占總問題的60%以上，這也體現(xiàn)了應用培訓在系統(tǒng)實施階段的重要性。
泛普軟件ERP系統(tǒng)的實施，就是要建立科學規(guī)范的編碼體系，使現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和材料一物一號，保證了庫存數(shù)據(jù)的唯一性和正確性，避免了管理上的混亂，為實現(xiàn)精細化管理奠定了基礎。嚴格的ERP流程管理，規(guī)范了需求、采購、庫存的業(yè)務流程，業(yè)務流程的系統(tǒng)化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了管理風險。
借助企業(yè)泛普軟件ERP系統(tǒng)的實施，將其推到各個部門之間的墻上，將整個企業(yè)流程貫穿并定制到系統(tǒng)中，既加快了信息傳遞，消除了信息孤島，又降低了企業(yè)的內(nèi)控風險。泛普軟件ERP系統(tǒng)的實施和應用將成為企業(yè)有效的防措工具，在數(shù)據(jù)管理和業(yè)務流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出卓越的功效，為企業(yè)的內(nèi)控管理和績效考核提供有力的支持。
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