erp權(quán)限管理軟件

　　權(quán)限管理對(duì)有組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)重要性無需多言，沒有權(quán)限限制的管理、辦公系統(tǒng)將沒有可用性可談。說實(shí)話權(quán)限管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)起來沒有任何門檻，直接幾個(gè)if else判斷就能解決現(xiàn)實(shí)需求，但是，如果需要靈活、健壯、可維護(hù)、可擴(kuò)展達(dá)，使整個(gè)開發(fā)組滿意的的權(quán)限管理系統(tǒng)，那就另當(dāng)別論了。

　　那么我們來看下權(quán)限實(shí)現(xiàn)的基本方式：代碼中固定權(quán)限代碼(A),對(duì)這段代碼名一個(gè)代號(hào)，然后在系統(tǒng)中建一個(gè)(權(quán)限/角色)，最后把代碼(A)對(duì)應(yīng)的代號(hào)關(guān)聯(lián)到(權(quán)限/角色)，這樣把系統(tǒng)使用者關(guān)聯(lián)(權(quán)限/角色)就實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)權(quán)限的管理。也許你碰到過更為復(fù)雜的權(quán)限管理系統(tǒng)，但基本上都是這樣實(shí)現(xiàn)方式的變體或添加了不同權(quán)限限制維度。

　　erp系統(tǒng)權(quán)限的管理、運(yùn)維期間權(quán)限的變更，以及角色權(quán)限互斥等，都是企業(yè)ERP系統(tǒng)上線后面臨的重要的安全保密工作，符合企業(yè)利益的權(quán)限管理是保障erp系統(tǒng)正常運(yùn)行的首要條件。企業(yè)應(yīng)遵循權(quán)限管理與設(shè)置規(guī)則，使不相容崗位角色職責(zé)分離，進(jìn)行符合內(nèi)控需求的權(quán)限測試，使企業(yè)能夠正常運(yùn)行。

　　erp權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置：

　　權(quán)限管理模塊：erp系統(tǒng)權(quán)限模塊是整個(gè)權(quán)限管理系統(tǒng)核心的組成部分，主要負(fù)責(zé)梳理各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的人員、群體、角色、權(quán)限信息，并將以上信息在權(quán)限管理模塊內(nèi)進(jìn)行注冊，最后完成人到角色(或權(quán)限)、群體到角色(或權(quán)限)的綁定關(guān)系維護(hù)。

　　精細(xì)權(quán)限管理：

　　erp系統(tǒng)權(quán)限具備完善的文檔權(quán)限管理及全生命周期管控機(jī)制，不僅可設(shè)置文檔各種操作權(quán)限，還可設(shè)定文檔生命周期，如閱讀次數(shù)、閱讀時(shí)限等。

　　erp權(quán)限管理具有如下特點(diǎn)：

　　1、輕量級(jí)的erp權(quán)限管理系統(tǒng)，只涉及Spring、Shiro、Mybatis后端框架，降低學(xué)習(xí)使用成本

　　2、友好的代碼結(jié)構(gòu)及注釋，便于閱讀及二次開發(fā)

　　3、支持HTML、JSP、Velocity、Freemarker等視圖，零技術(shù)門檻

　　4、完善的代碼生成機(jī)制，可在線生成entity、xml、dao、service、html、js代碼，減少70%以上的開發(fā)任務(wù)

　　5、靈活的權(quán)限控制，可控制到頁面或按鈕，滿足絕大部分的權(quán)限需求

　　6、頁面交互使用vue2.x，極大的提高了開發(fā)效率

　　7、引入quartz定時(shí)任務(wù)，可動(dòng)態(tài)完成任務(wù)的添加、修改、刪除、暫停、恢復(fù)及日志查看等功能

　　8、引入路由機(jī)制，刷新頁面會(huì)停留在當(dāng)前頁

　　erp系統(tǒng)的管理要素：

　　1、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)

　　要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為第一把手工程，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。

　　2、ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程

　　ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見到效益。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。

發(fā)布：2021-04-27 12:06 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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