企業(yè)信息化與ERP軟件之間的聯(lián)系

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　　在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)社會(huì)，面對(duì)新思維、新模式以及新技術(shù)，企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、企業(yè)信息化與ERP軟件之間的聯(lián)系

　　企業(yè)信息化是指以企業(yè)流程重組(優(yōu)化)為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)、物料、事務(wù)處理、現(xiàn)金流、客戶(hù)業(yè)務(wù)管理等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，并通過(guò)各種信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物資源及企業(yè)內(nèi)外信息資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低生產(chǎn)和管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，在1990年首次提出，是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息管理系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款的一系列管理流程。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、物流、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃管理，從而達(dá)到資源組合，取得高效益。

企業(yè)信息化和erp聯(lián)系.png

　　ERP作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的優(yōu)選目標(biāo)，它并不等于企業(yè)信息化，無(wú)論從時(shí)間、從深度、從廣度上來(lái)看，ERP都不可能取代企業(yè)信息化，它只是現(xiàn)階段企業(yè)信息化的重要組成部分，構(gòu)成企業(yè)信息化基礎(chǔ)和核心。企業(yè)信息化是結(jié)果，ERP是手段，但手段并不是唯一的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的目標(biāo)還可以通過(guò)OA、通過(guò)CRM等方式。很多企業(yè)把企業(yè)信息化等同于ERP，這是不對(duì)的。ERP從某種意義上講只是企業(yè)信息化的一個(gè)子集。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)信息化所需要的技術(shù)及應(yīng)用不斷拓展，因此，ERP僅是目前企業(yè)信息化的一個(gè)縮影，它會(huì)隨著企業(yè)的需求不斷擴(kuò)展。

　　企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)需要包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的各項(xiàng)信息化系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)，這是一個(gè)較為復(fù)雜且持久的過(guò)程，需要企業(yè)同系統(tǒng)軟件供應(yīng)實(shí)施商的通力合作。而軟件供應(yīng)實(shí)施商的選擇，則需要考慮實(shí)施商的資質(zhì)、整體的服務(wù)水平及現(xiàn)有的解決方案實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等。

　　二、如何做好企業(yè)信息化規(guī)劃

　　瞬息萬(wàn)變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，把握商機(jī)的方式層出不窮，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌亦成了企業(yè)的優(yōu)選，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)信息化規(guī)劃也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注點(diǎn)，那么如何做好企業(yè)信息化規(guī)劃，保證企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)呢?以下是泛普軟件在近19年協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)做出的建議(僅供企業(yè)做信息化規(guī)劃參考)：

　　1、企業(yè)信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施是在企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況迫切需求下，需要企業(yè)一把手的強(qiáng)烈要求和大力支持下保證的，沒(méi)有企業(yè)決策層的支持，項(xiàng)目多半擱淺;

　　2、信息化項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行必要的管理咨詢(xún)，咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的行業(yè)精英，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，從行業(yè)通用以及企業(yè)個(gè)性化管理流程著手，進(jìn)而確定適合企業(yè)自身的管理解決方案，以理順企業(yè)流程，避免"IT"黑洞;

　　3、堅(jiān)持“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，ERP是目前信息化基礎(chǔ)的核心，先成功引入ERP后，再由ERP向外擴(kuò)展，以統(tǒng)一接口和標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的信息化系統(tǒng)項(xiàng)目做奠基;

　　4、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶(hù)將是企業(yè)的另一個(gè)重心，為彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中對(duì)客戶(hù)管理的不足，信息化規(guī)劃中應(yīng)考慮集成客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM);若企業(yè)對(duì)信息化預(yù)算充足，可考慮信息系統(tǒng)一體化的產(chǎn)品;這樣比較方便企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的把握以及數(shù)據(jù)共享;

　　5、制造業(yè)企業(yè)信息化還應(yīng)包括工廠(chǎng)基礎(chǔ)自動(dòng)化，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS;

　　6、做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作是企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要從思想上，技能上對(duì)專(zhuān)業(yè)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全員、全方位的培訓(xùn);

　　7、企業(yè)信息化規(guī)劃需要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;要引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以保證信息化項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　8、企業(yè)不要希望完全以企業(yè)自身的技術(shù)力量來(lái)完成企業(yè)信息化工作，那是不現(xiàn)實(shí)的，也是不經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)企業(yè)信息化工程也不可能是一個(gè)完全交鑰匙工程，應(yīng)選擇一個(gè)有資質(zhì)、有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)完成或購(gòu)買(mǎi)軟件新產(chǎn)品實(shí)施完成。

　　泛普軟件專(zhuān)注企業(yè)信息化多年，實(shí)施開(kāi)發(fā)售后一體，為企業(yè)信息化發(fā)展續(xù)航。

發(fā)布：2022-06-29 10:08 編輯：泛普軟件 · lxx [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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