供應商質量管理軟件

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　　企業(yè)之間的競爭不僅是供應鏈之間的競爭，更是管理的競爭。

　　目前企業(yè)質量管理有三個層次:自我忙亂，無暇顧及外界、開始從精神和口頭語上關注供應商的質量、對供應商進行全過程控制，甚至延伸供應商的供應商...

供應商質量管理軟件PNG

　　一、如何做好供應商質量管理?

　　必須有一個控制供應商質量的系統(tǒng)。

　　1.從項目最初的指定供應商開始，供應商報價之前，就要有明確的RFQ、技術要求、質量協(xié)議、包裝和物流規(guī)范等。作為供應商評估和選擇的依據(jù)，也是供應商報價的條件。

　　2.在報價前，還應對供應商進行審核，特別是對新供應商，對潛在供應商進行審核，對供應商的過程能力、質量和過程控制能力等管理方面進行審核。

　　3.在指定供應商之前，應簽署上述文件作為承諾和依據(jù)。

　　4.處理內部投訴。你要和內部有很好的溝通和交流，積極和供應商協(xié)調處理NG件和維修。同時也要避免內部人員有為難供應商的事情，否則供應商會很排外。

　　泛普軟件可以自動化供應商管理軟件，其中包含供應商的所有信息，可以方便地隨時訪問數(shù)據(jù)。

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　　二、軟件質量管理的方向

　　軟件的質量管理類似于工廠質檢部門的概念。其實純質量管理部門的大部分人都會跟著項目走，有實際項目經驗還沒開始工作的人很難勝任。畢竟他們并不理解項目中用到的所有術語。

　　1.技術、質量敏感和解決：這是一門需要大量橫向知識的學科，比如語言、操作系統(tǒng)、服務器和各種容器知識，目標是最初的設計需求。

　　2.統(tǒng)籌規(guī)劃：質量管理其實跟人有關系。日本外包R&D企業(yè)的QA部門很多都是靠歷史經驗數(shù)據(jù)，一個項目有多少功能點，用什么語言，每個程序員的歷史平均工作能力(有效代碼/H)，通過這些統(tǒng)籌項目工作計劃，人員構成，節(jié)點時間等等。

　　對于分工明確的企業(yè)來說，第一種人會以技術管理的身份出現(xiàn)在項目R&D團隊中，而第二種人一般是從項目中抽調出來，做整體規(guī)劃，做模板，指導項目團隊的工作。

發(fā)布：2022-03-15 16:37 編輯：泛普軟件 · liucui [打印此頁] [關閉]