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生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件
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生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，制定產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。它不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮生產(chǎn)組織及其形式。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排也有利于改善生產(chǎn)組織。
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問題
1、計(jì)劃體系不夠系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)，它不僅包括年、季、月、周、日主生產(chǎn)計(jì)劃，還包括與主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)實(shí)施的輔助計(jì)劃，如物資需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、人員保障計(jì)劃等。但大多數(shù)公司在計(jì)劃管理上缺乏一定的邏輯性，如缺乏物料需求計(jì)劃、人員保障計(jì)劃、計(jì)劃部門之間缺乏溝通等。
2、物料需求信息溝通不暢
采購(gòu)部門在制定采購(gòu)到貨計(jì)劃之前需要先去倉庫了解庫存，再去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和材料消耗，根據(jù)兩者的綜合情況制定采購(gòu)到貨計(jì)劃。這就大大增加了采購(gòu)部門的工作量，因?yàn)槿狈?zhǔn)確完善的單據(jù)，采購(gòu)員觀察到的庫存數(shù)量往往與現(xiàn)實(shí)有一定差距，導(dǎo)致采購(gòu)到貨計(jì)劃不夠準(zhǔn)確?？傃b廠得不到準(zhǔn)確的采購(gòu)提前期，所以在提出采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)不能及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門也沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)，往往導(dǎo)致物資短缺。
3、投產(chǎn)決策機(jī)制不完善
由于前期行情一直高歌猛進(jìn)，形勢(shì)很好，當(dāng)?shù)貥I(yè)主也在不斷催貨。生產(chǎn)基本處于生產(chǎn)交付狀態(tài)，能賣多少就賣多少。量產(chǎn)第一年，工業(yè)總產(chǎn)值13.6億元，銷售收入9.5億元。在這種大好形勢(shì)下，公司進(jìn)一步加大投入，儲(chǔ)備了大量物資。當(dāng)時(shí)投產(chǎn)的決定很簡(jiǎn)單。只要有合同，生產(chǎn)訂單就可以發(fā)出。生產(chǎn)計(jì)劃基本是在沒有考慮業(yè)主實(shí)際情況的情況下制定的，也沒有擔(dān)心材料供應(yīng)(儲(chǔ)備充足)。生產(chǎn)計(jì)劃只是根據(jù)合同約定的交貨節(jié)點(diǎn)制定的，計(jì)劃管理簡(jiǎn)單粗獷。
4、計(jì)劃完成率低
由于年初手持訂單數(shù)量較少，年度生產(chǎn)計(jì)劃只是一個(gè)總體目標(biāo)和預(yù)測(cè)，具體執(zhí)行按季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。季度生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售合同規(guī)定的交貨時(shí)間、現(xiàn)有生產(chǎn)能力和物資配套條件，綜合平衡后制定的。每季度中月20日下達(dá)下一季度生產(chǎn)計(jì)劃，每月根據(jù)季度計(jì)劃分解月度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn)。這導(dǎo)致從季度計(jì)劃開始實(shí)施，最短間隔期40天，最長(zhǎng)間隔期100天。經(jīng)常出現(xiàn)上半年生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間不夠，生產(chǎn)配套物料跟不上，停工待料時(shí)有發(fā)生。后半段間隔又太長(zhǎng)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的問題解決方案
1、做好生產(chǎn)預(yù)留計(jì)劃
企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要做好生產(chǎn)預(yù)約計(jì)劃，防止“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)在生產(chǎn)中能有備用能力，并充分考慮各種外部因素和不可抗拒因素，以保證企業(yè)能應(yīng)對(duì)各種情況，保證強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。
2、全面提高企業(yè)管理水平
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要想完善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，改進(jìn)控制和管理方法，就需要全面提高企業(yè)管理水平，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制;企業(yè)管理者在制定相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)時(shí)，需要及時(shí)報(bào)送，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;做好生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌，檢查生產(chǎn)計(jì)劃中所需的原材料和設(shè)備數(shù)量。
3、靈活的制定生產(chǎn)計(jì)劃和控制管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃和控制管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化改變計(jì)劃內(nèi)容和管理方法，從而全面提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)制定系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品能夠滿足實(shí)際的市場(chǎng)需求，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、泛普軟件-生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件的功能
為您的業(yè)務(wù)匹配一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理專家，設(shè)備維護(hù)、銷售訂單、物料拆分、原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施、質(zhì)量檢測(cè)、庫存及財(cái)務(wù)管理，一應(yīng)俱全的生產(chǎn)計(jì)劃管理。
1、智能排期
依據(jù)銷售訂單成品拆分、需求合并;智能、精準(zhǔn)計(jì)算任務(wù)量，高效派發(fā)至各車間班組。
2、在線工單系統(tǒng)
按照生產(chǎn)計(jì)劃，接收生產(chǎn)任務(wù);生產(chǎn)完成后，在線記錄質(zhì)檢結(jié)果，迅速更新。
3、物料實(shí)時(shí)監(jiān)控
采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)料、退回記錄等，一覽無余。
4、數(shù)據(jù)可視化分析
生產(chǎn)工單日歷、車間團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、銷售趨勢(shì)圖、客戶畫像等。整個(gè)生產(chǎn)管理，銷售管理，物料管理一目了然。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景是制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。在長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定各種短期實(shí)施計(jì)劃，使全體員工既有奮斗目標(biāo)，又有具體可實(shí)施的行動(dòng)步驟。不會(huì)出現(xiàn)盲人騎瞎馬的混亂。
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