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erp系統(tǒng)對企業(yè)管理的意義
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為大企業(yè)的標配，但我國經(jīng)濟以中小企業(yè)為主，傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的實施成本太高，技術支持要求更高，中小企業(yè)沒有受益，因此將ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展成小規(guī)模、低成本、簡化的運營，為中小企業(yè)提供更多服務。
一、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀
1、解決了資金流、物流、信息流的綜合管理、部門間信息同步、內(nèi)部信息不暢的管理困難等弊端。
2、停機時間大幅減少。隨著零部件需求透明度的提高，計劃也得到改善，及時準確，零部件也能以更合理的速度按時到達，大大減少了生產(chǎn)線的停機等待現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)率。
3、成本核算自動化，實時報告統(tǒng)計及月末結算立即完成，確保各種成本數(shù)據(jù)，準確迅速地提供，提高財務人員效率，同時實時監(jiān)控財務信息，隨時掌握資金動態(tài)。
二、ERP在企業(yè)管理中的意義
1、結合企業(yè)發(fā)展情況，選擇ERP系統(tǒng)
企業(yè)應用ERP系統(tǒng)時，應根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇合適系統(tǒng)。首先，應根據(jù)企業(yè)運行情況，發(fā)展計劃，結合現(xiàn)階段實際情況，保證ERP系統(tǒng)在實際工作中可行性。選取ERP系統(tǒng)供應商時，應進行對比，對供應商的資信情況進行分析，對產(chǎn)品應用性進行考察，經(jīng)過企業(yè)多方討論后，選擇適合產(chǎn)品，以此實現(xiàn)ERP系統(tǒng)高效應用。
2、做好前期準備，提升企業(yè)經(jīng)濟效益
在企業(yè)發(fā)展中，為了保證ERP系統(tǒng)順利運行。企業(yè)應做好前期準備，避免因為前期工作對后續(xù)所有工作造成影響。應用ERP系統(tǒng)工作時，應根據(jù)企業(yè)實際實際情況，整理相關數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息有效性，明確企業(yè)工作流程等等，結合ERP系統(tǒng)工作原理，將信息輸入其中，以此提高工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定基礎。
3、制定工作目標，加強管理工作
在企業(yè)管理中應用ERP系統(tǒng)，應制定針對性管理計劃，制定工作目標，以便工作順利開展。在實際工作中，將不同工作內(nèi)容分別布置給工作人員，明確責任，以此推動工作開展，促進企業(yè)發(fā)展進步。此外，在實際工作中，企業(yè)應加強管理，制定完善管理計劃，建立考核機制，以此激勵工作人員，提高工作人員工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展進步。
4、建立解決問題機制，提高工作質(zhì)量
ERP系統(tǒng)在應用過程中，當系統(tǒng)、業(yè)務出現(xiàn)問題時，需要快速解決，以此避免項目開展造成不利影響。為了保證項目順利實施，在實際工作中，應建立完整的解決問題機制，成立監(jiān)督小組，使問題得到解決。這樣一來，在實際工作中，企業(yè)可以通過建立解決問題機制，保證企業(yè)運行效率，當問題出現(xiàn)時，可以第一時間解決問題，以此提升企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率。
5、重視宣傳工作，提升專業(yè)素質(zhì)
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中應用過程，應該重視對此宣傳，加強工作人員對ERP系統(tǒng)的認識，以便在工作中更好的應用。ERP系統(tǒng)應用，并不僅僅還是軟件操作，工作人員應明確其業(yè)務邏輯，操作范圍等內(nèi)容。當工作人員對此有全面認識之后，才能夠在工作中靈活應用。因此企業(yè)應加強ERP系統(tǒng)宣傳工作，組織培訓工作，引導工作人員在培訓中學習，掌握ERP系統(tǒng)應用，以此提高工作效率。
總的來說，能夠有效運營成功ERP系統(tǒng)的企業(yè)可以通過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)提高企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的管理水平和效率，幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。
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