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企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)，而成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也會變得更加智能。ERP系統(tǒng)的搭建或升級，是傳統(tǒng)企業(yè)向信息化管理過程中需要實施部署的應(yīng)用之一，通過ERP系統(tǒng)將企業(yè)的人、物、財及供銷鏈相關(guān)的資源緊密集合，實現(xiàn)資源優(yōu)化及共享。
一、什么是數(shù)字化企業(yè)?
—由于持續(xù)的數(shù)據(jù)收集和分析支持主動決策，因此比競爭對手更了解和更敏捷;這可能會轉(zhuǎn)化為更低的運營成本或更高的客戶滿意度。
—使用數(shù)據(jù)和分析來減少流程中的浪費量。
—數(shù)字化企業(yè)更具競爭力，因為它可以不斷改進產(chǎn)品、服務(wù)或政策，而無需投入時間和費用來開發(fā)新的ERP系統(tǒng)。持續(xù)適應(yīng)是數(shù)字化企業(yè)的特征。
二、企業(yè)使用erp系統(tǒng)進行數(shù)字化的必要性
—從技術(shù)層面來講：5G的應(yīng)用讓這個時代更多的信息更加透明，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)已經(jīng)慢慢與5G融合，ERP軟件企業(yè)資源管理體系的重要工具，如果不用，就會落后甚至淘汰。
—從ERP實施效果來講：將會幫助企業(yè)進行業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品及服務(wù)的轉(zhuǎn)型、管理模式的轉(zhuǎn)型。通過對企業(yè)內(nèi)部的流程化驅(qū)動，資源體系的建立，產(chǎn)品的成本控制，服務(wù)質(zhì)量的提升，對每個部門員工及上下供應(yīng)鏈的資源協(xié)同對接，都將有效的盤活企業(yè)所有變現(xiàn)資源，在最低的人力、物力的執(zhí)行下，促進企業(yè)高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、泛普軟件—erp系統(tǒng)從哪幾個方面助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、會計
傳統(tǒng)記賬是通過人工記錄來實現(xiàn)的，不僅影響準(zhǔn)確性和記錄速度，而且在查找某項數(shù)據(jù)時也不方便。 ERP系統(tǒng)的會計與信息技術(shù)相結(jié)合，對企業(yè)的會計相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理和自動整合，減少了人工組織的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理。
2、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理人員可以利用ERP系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，全面了解和掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確分析制定企業(yè)發(fā)展方向，有效控制和降低企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)。同時，企業(yè)中層管理人員可以通過ERP系統(tǒng)安排相應(yīng)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和資金計劃。
3、生產(chǎn)控制管理
將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地整合在一起，使企業(yè)能夠有效降低庫存，提高效率。同時，原本分散的生產(chǎn)過程的自動連接，也使得生產(chǎn)過程能夠連續(xù)進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)中斷和生產(chǎn)交付時間延遲的情況。
4、物流管理
物流活動貫穿商品生產(chǎn)、供銷的全過程，并不一定將企業(yè)與供應(yīng)商和客戶有機地結(jié)合起來。可見，物流管理對企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部溝通都有很大的影響。實現(xiàn)了物質(zhì)資源在空間的高效流動，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
總之，在流量為王的時代，傳統(tǒng)模式已被時代拋棄，而企業(yè)運用好erp系統(tǒng)將大力推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
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