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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中可能遭遇哪幾大難題？

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　　當(dāng)前，ERP系統(tǒng)已廣泛融入各種規(guī)模的企業(yè)之中，其成功部署離不開ERP專業(yè)知識(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的深度融合。然而，ERP實(shí)施之路并非坦途，期間常遇諸多挑戰(zhàn)。接下來(lái)，由泛普軟件帶大家梳理ERP實(shí)施過(guò)程中可能遭遇的幾大難題：

　　一、需求與系統(tǒng)變更的同步難題

　　需求調(diào)整往往會(huì)觸發(fā)系統(tǒng)配置的相應(yīng)變化，但隨之產(chǎn)生的操作流程、業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目規(guī)劃等變革難以精確預(yù)測(cè)，進(jìn)而可能導(dǎo)致測(cè)試范圍偏離，要么過(guò)于寬泛，要么過(guò)于狹窄。

企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中可能遭遇哪幾大難題？

　　二、高層管理支持不足的障礙

　　ERP項(xiàng)目的實(shí)施意味著管理模式的革新與流程的重組，這不可避免地觸及到個(gè)人利益的調(diào)整。若企業(yè)高層未能全力投入，包括分配關(guān)鍵資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的精英)到項(xiàng)目中，未能營(yíng)造濃厚的變革氛圍以促使全員心理準(zhǔn)備，以及未能在項(xiàng)目重大決策、支持與協(xié)調(diào)上傾注足夠心力，ERP實(shí)施將面臨重重阻力。

　　三、執(zhí)行組織效能缺失的挑戰(zhàn)

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動(dòng)ERP項(xiàng)目前進(jìn)的核心力量，但許多企業(yè)初期因低估了項(xiàng)目的復(fù)雜性和重要性，僅派遣少數(shù)人員(多為IT人員)組成項(xiàng)目小組。這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)往往偏重技術(shù)而忽視管理需求，成員構(gòu)成也缺乏管理層與業(yè)務(wù)骨干的參與。即便有業(yè)務(wù)骨干加入，也可能因原業(yè)務(wù)繁重而未能全身心投入ERP項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、資源浪費(fèi)，并給ERP項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面印象。

　　此外，ERP實(shí)施過(guò)程中的主要難點(diǎn)還包括思想觀念的抵觸、現(xiàn)有體制的限制、團(tuán)隊(duì)使命感的缺失、領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不足，以及缺乏高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等。實(shí)際上，技術(shù)難題并非實(shí)施過(guò)程中的主要障礙，關(guān)鍵在于如何促使每位員工接納并適應(yīng)信息化的轉(zhuǎn)型方案。 

發(fā)布：2024-08-07 10:00    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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