建筑云erp

　　隨著建筑行業(yè)招標(biāo)制的普遍采用，施工企業(yè)的經(jīng)營范圍得到空前的擴(kuò)展—施工項目增加且分布地域分散。如何對這些項目實(shí)施管理?目前，施工企業(yè)普遍采用能調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性的分權(quán)制，即組建相對獨(dú)立的項目經(jīng)理部對中標(biāo)項目實(shí)施經(jīng)營管理。這樣解決了單個項目的管理問題，但對整個公司的資金管理卻產(chǎn)生了一系列不利影響。

　　從管理角度，如何提高資金效益、改善資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金風(fēng)險監(jiān)管，給企業(yè)提供足以支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展的充足的、均衡的資金流將成為關(guān)鍵。因此，建立科學(xué)的資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效益，防范資金/財務(wù)風(fēng)險，已成為大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)普遍的共識。而云ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)則可以解決這些問題。

　　一、建筑云ERP管理系統(tǒng)的主要價值有哪些?

　　1、基于云模式，數(shù)據(jù)中心由專業(yè)管理、監(jiān)控和維護(hù)，企業(yè)信息化應(yīng)用模式化繁為簡，提高了數(shù)據(jù)安全度、運(yùn)行速率，同時降低了企業(yè)的人員及運(yùn)營成本;

　　2、全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化，保證會計科目體系、內(nèi)外部客商、多品種、多規(guī)格的物料檔案、物料清單、生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)編碼等核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一;

　　3、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，保證了信息的及時性、真實(shí)性、完整性;

　　4、實(shí)時監(jiān)控整個集團(tuán)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，強(qiáng)化對下屬單位的監(jiān)控;

　　5、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部往來協(xié)同及往來客商多公司掛賬核銷過程，從根本上解決了對賬難的問題;

　　6、實(shí)現(xiàn)了報表格式的統(tǒng)一，以及自動歸集匯總上報，使得集團(tuán)及下屬企業(yè)財務(wù)狀況清晰把握，及時獲得決策有用的分析信息;