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erp預(yù)算管理系統(tǒng)
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現(xiàn)在企業(yè)erp系統(tǒng)管理思想和架構(gòu)建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，需要從三個(gè)角度解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題：在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)與預(yù)算管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)時(shí)傳遞與反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制;從預(yù)算管理體系上，設(shè)計(jì)多維預(yù)算，信息技術(shù)的要求與之相適應(yīng);從預(yù)算管理流程上，實(shí)現(xiàn)模型化的多循環(huán)編制流程。
全面預(yù)算管理講求全員參與、全方位管理及全過(guò)程控制，即項(xiàng)目從規(guī)劃到完成階段全程都應(yīng)納入預(yù)算編制、分析調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控及考核評(píng)價(jià)這些步驟;同時(shí)企業(yè)各部門之間應(yīng)做到相互協(xié)調(diào)，每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)有所了解并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理方案;此外，全方位的預(yù)算管理也表現(xiàn)在此工作不僅僅停留在預(yù)算的編制，指標(biāo)的制定及預(yù)算匯總方面，還需要在執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為及時(shí)解決問(wèn)題提供依據(jù)。
泛普ERP系統(tǒng)下實(shí)施全面預(yù)算管理的主要作用
ERP英文翻譯過(guò)來(lái)即“公司資源計(jì)劃”，主要是指在先進(jìn)管理理念基礎(chǔ)上的信息化系統(tǒng)，在此系統(tǒng)下實(shí)施全面預(yù)算管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)可以更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身預(yù)算目標(biāo)
企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中可以考慮ERP與全面預(yù)算管理的相互融合作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中首先考慮此項(xiàng)工作可以更好的幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到更快速的實(shí)現(xiàn)。利用ERP預(yù)算模塊，對(duì)主要成本費(fèi)用采用分部門編制、核算和控制的方式，使對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的編制分配到各個(gè)部門，通過(guò)部門的編制、確認(rèn)和上報(bào)審批形成逐級(jí)編制、匯總的流程，使各個(gè)部門參與到預(yù)算編制工程中來(lái)，使全面預(yù)算工作更加深入地開(kāi)展。
(二)可以更好的執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)
通過(guò)ERP系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)可以將企業(yè)的各個(gè)崗位及部門進(jìn)行有效銜接，不同領(lǐng)域的不同部門通過(guò)信息共享平臺(tái)來(lái)共享數(shù)據(jù)，從而保證信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，這樣可以有效避免在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的信息對(duì)稱問(wèn)題，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的買現(xiàn)更具有可執(zhí)行性，而且企業(yè)各個(gè)部門之間的利益沖突得到緩解，有效保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)有效提高工作人員的協(xié)調(diào)及信息技術(shù)處理能力
通常預(yù)算管理工作不僅僅需要財(cái)務(wù)人員同時(shí)也需要部門高層的參與，需要針對(duì)采購(gòu)、資金和資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行相應(yīng)對(duì)接，這就要求在實(shí)施全面預(yù)算管理工作過(guò)程中統(tǒng)籌者與組織者之間具有較為有效的溝通，只有作為統(tǒng)籌者的財(cái)務(wù)人員思路較為清楚才能更好的完成各部門提供的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各模塊的對(duì)接工作。也就是說(shuō)在ERP系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力和信息技術(shù)能力也將在全面預(yù)算管理的氛圍中，以及各種培訓(xùn)的參與中得到提高。
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