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erp重點(diǎn)
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ERP項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是制造、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),在ERP系統(tǒng)之中,而此公卻武斷地認(rèn)為成本是財(cái)務(wù)做的事,對(duì)企業(yè)而言就是實(shí)現(xiàn)電算化軟件就行了。這就造成系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的應(yīng)用范圍嚴(yán)重不符,在定義了一個(gè)高的應(yīng)用目標(biāo)后,卻只給出了一個(gè)極小的應(yīng)用范圍。而要制定出合理的目標(biāo)與范圍,需要合作雙方表現(xiàn)出高度的智慧和極大的合作誠(chéng)意,作為實(shí)施方應(yīng)當(dāng)最大限度地去提高客戶(hù)滿(mǎn)方,也要在保證企業(yè)實(shí)施ERP的基本目標(biāo)和關(guān)鍵需求得到滿(mǎn)足的前提下,充分意識(shí)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性,企業(yè)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要有大局觀(guān)和魄力,不要拘泥于追求細(xì)節(jié)完美,而更重要的是要確保系統(tǒng)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。畢竟,一旦項(xiàng)目實(shí)施失敗,企業(yè)所有的目標(biāo)一個(gè)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。
ERP重點(diǎn)整理
一選擇
1.訂貨點(diǎn)法也稱(chēng)為安全庫(kù)存法,
(訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量(日消耗量)×訂貨提前期+安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法的應(yīng)用條件:
物料消耗比較穩(wěn)定
物料供應(yīng)比較穩(wěn)定物料的需求是獨(dú)立的物料的價(jià)格不是太高
2.提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期,即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。
時(shí)段:計(jì)劃的時(shí)間段又稱(chēng)計(jì)劃時(shí)間周期,是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位時(shí)區(qū)和時(shí)界
在主生產(chǎn)計(jì)劃中,根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過(guò)程的不同,將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為三個(gè)時(shí)間區(qū)間:需求時(shí)間區(qū)、計(jì)劃時(shí)間區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)、時(shí)間區(qū)間之間的分割點(diǎn)稱(chēng)為時(shí)間欄.
3.根據(jù)市場(chǎng)需求,企業(yè)的生產(chǎn)特征主要有四種:
備貨生產(chǎn)
訂貨生產(chǎn)訂貨組裝定制生產(chǎn).
備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)是最基本的生產(chǎn)特征,訂貨組裝和定制生產(chǎn)是前兩種生產(chǎn)特征的混合.
備貨生產(chǎn),又稱(chēng)庫(kù)存生產(chǎn)或現(xiàn)貨生產(chǎn),是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè),并在接到用戶(hù)訂單之前已經(jīng)生產(chǎn)出產(chǎn)品
訂貨生產(chǎn),又稱(chēng)訂單生產(chǎn)、裝配生產(chǎn),是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶(hù)的訂單,一般在接到用戶(hù)的訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品.計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品
訂貨組裝,又稱(chēng)訂單裝配,是根據(jù)MTS方式先生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部件(半成品),在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品,以縮短交貨期,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
定制生產(chǎn),又稱(chēng)工程生產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn),是指在接到客戶(hù)訂單后,按客戶(hù)訂單的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn).整個(gè)過(guò)程的管理按工程管理的方法進(jìn)行.
4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱(生產(chǎn)計(jì)劃,PP)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的市場(chǎng)目標(biāo)制定的,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化,用以描述企業(yè)在可用資源的條件下,在一定時(shí)期中的如下計(jì)劃:
1.每一產(chǎn)品類(lèi)的月生產(chǎn)量、
2.所有產(chǎn)品類(lèi)的月匯總量、
3.每一產(chǎn)品類(lèi)的年匯總量、
4.所有產(chǎn)品類(lèi)的年匯總量.
生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用主要有兩個(gè):
(1)用于協(xié)調(diào)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所要求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距;
(2)最終定稿的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下一層主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)。
主生產(chǎn)計(jì)劃(主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS)是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃
物料需求計(jì)劃(物料需求計(jì)劃)是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造部件和全部采購(gòu)部件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。
5.粗能力計(jì)劃(RCCP,RCCP)是只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃.
粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的詳細(xì)區(qū)別
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- 6現(xiàn)階段erp系統(tǒng)應(yīng)用的首要問(wèn)題是
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