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erp應(yīng)用問題
企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)后,當(dāng)前業(yè)務(wù)流程被電子業(yè)務(wù)流程取代,需要企業(yè)進(jìn)行管理思維的變革,以便于讓ERP管理系統(tǒng)迅速作用于當(dāng)前企業(yè)管理。
首先,ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)管理推向標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,改變了傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的局面,各部門共用同一個ERP管理系統(tǒng),這意味著需要執(zhí)行一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理思維也應(yīng)跟隨系統(tǒng)實施要求變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
其次,傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放,只知道結(jié)果,而并不知曉中間損耗的詳情,ERP管理系統(tǒng)能夠管控生產(chǎn)經(jīng)營全過程,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人和每一張單據(jù)都處于受控狀態(tài),并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,實現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化、透明化管理,也實現(xiàn)了各部門間的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。
最后,ERP管理系統(tǒng)將生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化集成,精細(xì)而又準(zhǔn)確的記錄企業(yè)信息,數(shù)據(jù)可實時查詢,為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐,提高了決策的科學(xué)性。
但是在企業(yè)中應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)也存在一定的問題。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題有哪些呢?
1、生產(chǎn)管理存在的問題
目前,很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段,并沒有進(jìn)行充分的論證,只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求,因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。很多的企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善等因素?zé)o法滿足ERP對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求,企業(yè)中生產(chǎn)過程的不規(guī)范也容易導(dǎo)致企業(yè)無法開展ERP。
2、項目實施中培訓(xùn)力度不夠
在企業(yè)中,很多的員工不僅不能正確認(rèn)識ERP系統(tǒng)的應(yīng)用的價值和用途,而且對計算機(jī)的操作能力也有待提高。在企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)上下共同合作才能取得成效,并且企業(yè)中每一個部門、工藝流程都應(yīng)該真實有效體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中,因此企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時,應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度,讓他們充分了解并能夠正確操作ERP。
3、企業(yè)對ERP系統(tǒng)管理認(rèn)識不夠
ERP系統(tǒng)是新型的管理模式,盡管帶給企業(yè)很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,但是很多的企業(yè)管理者不能充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的管理的理念,不了解ERP系統(tǒng)的價值所在,并且沒有意識到未來競爭的壓力,從而導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)計部門以及管理部門依然采用傳統(tǒng)的管理模式。
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