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erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用

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　　我國企業(yè)的各種先進管理理念和管理手段已經逐漸和國際接軌,降低成本的實現也開始通過提高企業(yè)管理效率來實現,ERP系統(tǒng)的適時引入成為提升企業(yè)管理效率的助劑。

　　一、為什么需要在企業(yè)管理中應用相應的ERP管理軟件呢?

　　面對企業(yè)海量的信息數據，再強大的人腦記憶已經不夠用了，據統(tǒng)計歐美國家90%以上的企業(yè)都實現了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件，實際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。比如在企業(yè)管理中主要有以下的這些問題：

　　1、隨意、盲目

　　從決策者(老板)角度講，經營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規(guī)劃，只是根據目前了解的市場信息調整業(yè)務，當市場反應出來的信息實際上已經很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

　　2、主觀

　　主觀體現在決策者的拍腦門決策行為，沒有數據分析，沒有充分討論，對經營業(yè)務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。

　　3、應付

　　危機意思不強，當出現危機時就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

　　4、扯皮、內耗

　　內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統(tǒng)一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。

　　5、雜、亂、忙、累

　　決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。

 

　　如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率創(chuàng)造價格，是目前普遍企業(yè)重視的焦點，需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。

發(fā)布：2020-09-24 15:43    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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