erp在中小企業(yè)中的應用

　　在我國中小企業(yè)不僅在數(shù)量上巨大，而且在國民經(jīng)濟中所起的作用也越來越大。我國中小企業(yè)以其靈活的機制、強大的生命力和市場適應能力，成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎和強大動力。然而隨著ERP應用的日益普及，越來越多的中小企業(yè)迫切需要應用ERP來改善企業(yè)管理的現(xiàn)狀，突破自身發(fā)展的制約和瓶頸，提高企業(yè)的競爭力。

　　一、Erp系統(tǒng)的應用在中小企業(yè)管理中有哪些優(yōu)點?

　　1、提高工程開發(fā)效率，促進新產品的開發(fā)

　　實施ERP系統(tǒng)，可以把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再是簡單的業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系。這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇到特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求。這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或-次性供應鏈，形成“虛擬工廠”。把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“并行工程”組織生產。用最短的時間將新產品打入市場。時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，提高開發(fā)效率，促進新產品開發(fā)。

　　2、提高管理水平

　　首先，ERP系統(tǒng)建立規(guī)范了基礎數(shù)據(jù)管理體系?；A數(shù)據(jù)主要包括物料主文件、產品結構表、工藝過程、客戶檔案、價格及質量等基本信息。解決手工業(yè)務管理形成的數(shù)據(jù)不完整、不準確、不及時的問題。其次，建立完整的業(yè)務流程控制。強調企業(yè)信息化不是簡單的部門]級完成基本業(yè)務的管理，它將為企業(yè)建立一套集成的業(yè)務流程控制系統(tǒng)。這樣就省去了許多重復勞動，解決了部門間信息傳遞速度慢、經(jīng)常失真，基層管理人員勞動強度大，領導意圖難以實施等問題。ERP系統(tǒng)有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增加管理透明度。

　　3、Erp能解決多變的市場和均衡生產之間的矛盾

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的規(guī)律也發(fā)生了根本性的變化，從過去的企業(yè)生產的產品“供不應求”發(fā)展到現(xiàn)在的"供過于求”。當今企業(yè)的經(jīng)營方針從“以產品為中心”轉變?yōu)?ldquo;以客戶為中心”，對企業(yè)的反應能力和應變能力提出了更高的要求。由于戶需求的個性化傾向，使產品的花色品種大量增多，且客戶的采購提前期和交貨期都在縮短，企業(yè)引進先進的管理應用軟件ERP，改變傳統(tǒng)的管理模式，重組企業(yè)的業(yè)務流程，可以使企業(yè)快速地獲取市場的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據(jù)客戶的需求和市場預測，編制出企業(yè)的生產計劃和采購計劃，快速組織生產和采購活動，解決市場變化與均衡生產的矛盾。

　　總之，在這個信息化時代，在國民經(jīng)濟中占舉足輕重的中小企業(yè)，當務之急是要學習ERP的先進的管理思想，加強信息化基礎建設和深化ERP研究。抓住機遇，將企業(yè)信息化作為擺脫自身劣勢，提高競爭優(yōu)勢，增強競爭力與發(fā)展能力的一種重要依托，結合企業(yè)自身條件和外部環(huán)境，充分認識ERP的風險，量力而行，循序漸進，逐步利用ERP提升企業(yè)的管理水平和生產力，并將其作為企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。

發(fā)布：2020-09-24 15:43 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]