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erp管理戰(zhàn)略
ERP系統(tǒng)已在國內(nèi)應用多年,基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理成為業(yè)界關注的焦點。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程實際上是一個決策執(zhí)行過程,它具有多因素性、全局性、長遠性和預見性。當今企業(yè)在經(jīng)濟全球化、顧客需求不斷變化、技術創(chuàng)新發(fā)展日新月異、競爭日趨激烈的客觀環(huán)境下,而企業(yè)戰(zhàn)略管理無法適應市場的瞬息萬變,基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理正是在這種潛在需求下應運而生。
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)未來發(fā)展方向制定決策和實施決策的動態(tài)管理過程。一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程應包括:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略實施三個階段。
第一階段
戰(zhàn)略分析
對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢,以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。
企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量:即政府—法律因素、經(jīng)濟因素、技術因素、社會因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。
目的:是為了適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機會,以及對企業(yè)來說所存在的威脅,做到“知彼”,以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部條件所提供的機會而避開對企業(yè)的威脅因素。
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件,也就是企業(yè)所具備的素質(zhì),它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面,如生產(chǎn)、技術、市場營銷、財務、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。
目的:是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢或弱點,以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢,有效地利用企業(yè)自身的各種資源。
第二階段
戰(zhàn)略評價
戰(zhàn)略評價過程實質(zhì):是戰(zhàn)略決策過程——對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇。
一個跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應當解決兩個基本的戰(zhàn)略問題:
一是:企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領域,即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè),明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè),確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務來滿足哪一類顧客的需求;
二是:企業(yè)在某一特定經(jīng)營領域的競爭優(yōu)勢,即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務,要在什么基礎上取得超過競爭對手的優(yōu)勢。
第三階段
戰(zhàn)略實施
企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后,必須通過具體化的實際行動,才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標。一般來說可在三個方面來推進一個戰(zhàn)略的實施:
其一:是制定職能策略,如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時間安排等;
其二:是對企業(yè)的組織機構進行構建,以使構造出的機構能夠適應所采取的戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境;
其三:是要使領導者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配,即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中,為了使實施進行控制。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較,如二者有顯著的偏差,就應當采取有效的措施進行糾正。當由于原來分析不周、判斷有誤,或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時,甚至可能會重新審視環(huán)境,制定新的戰(zhàn)略方案,進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。
- 1erp在管理信息系統(tǒng)中的應用
- 2erp系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的應用研究
- 3erp系統(tǒng)在大型企業(yè)的應用現(xiàn)狀
- 4小企業(yè)erp的應用
- 5論erp系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應用
- 6erp系統(tǒng)在采購管理中的應用
- 7erp重點
- 8建筑工程erp管理系統(tǒng)的應用
- 9正能量erp系統(tǒng)的作用
- 10erp系統(tǒng)應用做法和經(jīng)驗總結(jié)
- 11醫(yī)院erp入庫系統(tǒng)的功能和作用
- 12評價erp系統(tǒng)在企業(yè)中實際應用效果
- 13完整型財務管理系統(tǒng)erp應用
- 14erp系統(tǒng)在資金管理方面的應用
- 15對erp信息系統(tǒng)應用的感受
- 16erp系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀
- 17erp人力資源信息系統(tǒng)應用能力
- 18erp系統(tǒng)在行業(yè)中的應用研究
- 19實際演練應用erp系統(tǒng)心得
- 20erp物料管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用
- 21應用erp系統(tǒng)實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)財務成本管理
- 22erp系統(tǒng)在地質(zhì)系統(tǒng)應用現(xiàn)狀
- 23會計信息系統(tǒng)和erp軟件應用
- 24服裝制造業(yè)信息化應用erp系統(tǒng)
- 25erp報修系統(tǒng)應用及效益分析
- 26專業(yè)的企業(yè)管理erp系統(tǒng)作用
- 27erp系統(tǒng)在電氣設備管理中的應用
- 28erp信息系統(tǒng)在電商的應用
- 29erp系統(tǒng)在電力企業(yè)中的應用研究
- 304s店erp系統(tǒng)應用案例分析
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