小企業(yè)erp的應(yīng)用

　　管理界認(rèn)為ERP是種管理思想，一種基于企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)和MPRII基礎(chǔ)進(jìn)一步發(fā)展而成面向供應(yīng)煉的管理思想。

　　制造企業(yè)則認(rèn)為ERP是一種管理系統(tǒng)，即一種整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)軟件與硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃是基于計算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)平臺，融合了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，對企業(yè)各方面的資源進(jìn)行充分的調(diào)配和平衡，并以最科學(xué)的方式整合企業(yè)資源，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，快速達(dá)到組織目標(biāo)。

　　ERP超越了傳統(tǒng)MR-II的概念，擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財務(wù)、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持Interment企業(yè)內(nèi)部Intra-net、電子商務(wù)等。ERP對于改善企業(yè)運營流程、提高企業(yè)核心競爭力有著顯著的功效。

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　　一、中小企業(yè)與大型企業(yè)一樣需要管理信息化主要是因為：

　　1、中小型企業(yè)和大型企業(yè)同樣都有采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務(wù)會計、人事和組織等管理問題。企業(yè)的高速成長性，中國中小企業(yè)的高速成長性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他各國的，這種高速成長性使得企業(yè)的管理滯后，這就必然需要有一些工具、一些思想去幫助企業(yè)。相比于大型企業(yè)把管理信息化作為提高效率的手段，中小企業(yè)的ERP心用研究企業(yè)則更把管理信息化作為生命線。不能夠百分之百地把中小型企業(yè)ERP與大企業(yè)ERP區(qū)分開，中小型企業(yè)ER應(yīng)用需求，從本質(zhì)上講，與大型企業(yè)沒有很大區(qū)別，其差別在于管理層次，中小企業(yè)的管理流程簡單一些，因而反應(yīng)就較大型企業(yè)快一些。中小型企業(yè)ERP同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機(jī)地整合起來。構(gòu)成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。與大型企業(yè)一樣，必須按照ERP的整體范圍內(nèi)容來實施。

　　2、中小企業(yè)實施周期短，見效迅速，只要是其規(guī)模比較小，資會有限不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價格的ERP軟件和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時間內(nèi)獲得回報。

　　3、中小型企業(yè)ERP必須適應(yīng)中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點：層次性一即滿足信息化需求由低到高：系統(tǒng)性一即滿足信息化需求出點到面：靈活性一即滿足信息化需求的不規(guī)則變動：個性化一滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。

　　二、企業(yè)到底要不要應(yīng)用小型企業(yè)ERP，上了有什么優(yōu)勢?

　　只要經(jīng)濟(jì)條件允許，上比不上好，早上比晚上好；很多小企業(yè)的管理一直跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會將企業(yè)發(fā)展的重心放在銷售上面，疏于管理企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理問題日益增長會讓企業(yè)慢慢地失去市場競爭力，所以趁著企業(yè)的管理問題還沒有達(dá)到積重難返的程度建議早日使用小型企業(yè)ERP。

　　三、上小型企業(yè)ERP是選擇應(yīng)用便宜的好還是越貴越好

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