國(guó)外企業(yè)erp應(yīng)用

　　隨著國(guó)家乃至世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步攀升，越來越多的企業(yè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，如何使企業(yè)信息化管理更規(guī)范成為了許多CIO所要考慮的當(dāng)務(wù)之急。但信息化發(fā)展在瞬息萬變，以至于一些CIO們對(duì)如今的ERP格局知之甚微，導(dǎo)致最終并未能選擇到最適合自己企業(yè)的管理軟件而懊惱不已。

一、那么接下來帶大家來了解一下國(guó)內(nèi)外ERP軟件的應(yīng)用對(duì)比

　　1、國(guó)外ERP管理軟件的應(yīng)用

　　優(yōu)勢(shì)：融合了國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念，為企業(yè)提供了最佳業(yè)務(wù)解決方案；業(yè)務(wù)系統(tǒng)間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成、共享，及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息；多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，滿足集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)業(yè)務(wù)處理模式；便于加強(qiáng)集團(tuán)管控，集團(tuán)層實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)中規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

　　缺點(diǎn)：ERP系統(tǒng)只提供了核心業(yè)務(wù)的解決方案，不能滿足企業(yè)整體信息化業(yè)務(wù)的需求，需要和其他外圍系統(tǒng)進(jìn)行接口；由于過分考慮軟件的通用性，只是對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程點(diǎn)進(jìn)行控制，作業(yè)層執(zhí)行過程不能線上體現(xiàn)，造成業(yè)務(wù)部門用戶使用感受度不高；系統(tǒng)龐大復(fù)雜，實(shí)施成本以及后續(xù)運(yùn)維成本極高；界面不友好，操作復(fù)雜，用戶不易掌握。

　　2、國(guó)外的ERP管理軟件應(yīng)用

　　突出特點(diǎn)：財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件

　　優(yōu)勢(shì)：與國(guó)內(nèi)財(cái)政部要求相符，符合國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)；功能模塊齊全，比較靈活，考慮到了國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)；界面友好、簡(jiǎn)單易用；實(shí)施和運(yùn)維的成本相對(duì)較低。

　　缺點(diǎn)：軟件本身更多的是功能實(shí)現(xiàn)，缺少業(yè)務(wù)管理思想的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不能進(jìn)行有效的控制；系統(tǒng)的集成應(yīng)用比較弱，國(guó)內(nèi)普遍是作為財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存軟件分別使用；不能滿足集團(tuán)多組織架構(gòu)管理模式，集團(tuán)公司內(nèi)各企業(yè)更多是各自獨(dú)立的賬套使用，滿足不了集團(tuán)管控的需求；生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行功能不完善，不能滿足精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)成本核算要求。