企業(yè)經(jīng)營(yíng)erp應(yīng)用

　　信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化逐漸成為了各行各業(yè)必不可少的一部分，成為了企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須采用的手段之一。國(guó)內(nèi)的信息化從不缺少“概念”，一波又一波的涌來(lái)， ERP可謂是力挫群雄，成為了企業(yè)信息化的代名詞，國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的主流，企業(yè)信息化的重心，成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)信息管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。

　　當(dāng)前，ERP 軟件在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的成績(jī)。這都說(shuō)明了ERP軟件的有效性和使用價(jià)值，它對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。

一、企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)之后給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要帶來(lái)哪些方面的變化呢？

　　1、在供應(yīng)鏈方面：RP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)供應(yīng)鏈的集成。

　　ERP系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將核心企業(yè)與企業(yè)的合作伙伴的業(yè)務(wù)聯(lián)接在一起。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取代了企業(yè)在與合作伙伴通訊中使用的傳統(tǒng)的通訊工具，如電話、電報(bào)、電傳等，這大大地改善了通訊的效率和質(zhì)里。核心企業(yè)的上游是銷售市場(chǎng)的合作伙伴，包括分銷商、代理商、批發(fā)商、零售商以及最終客戶等。他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)銷售市場(chǎng)和客戶需求的信息，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。

　　企業(yè)為了滿足客戶的訂單，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)需要各種外購(gòu)的原材料、輔料、零部件，以及外協(xié)的零部件等。核心企業(yè)要把這些物料的需求計(jì)劃信息傳遞給上游供應(yīng)市場(chǎng)的合作伙伴，如企業(yè)的供應(yīng)商，并接收供應(yīng)商的供貨，形成了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的集成。

　　2、在庫(kù)存方面：ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存信息的動(dòng)態(tài)化管理。

　　應(yīng)用ERP系統(tǒng)徹底改變了以手工方式記錄庫(kù)存臺(tái)賬的狀態(tài)，系統(tǒng)建立了包括原材料、輔料、零部件、產(chǎn)品、半成品等企業(yè)所有物料電子化的庫(kù)存臺(tái)賬。為企業(yè)管理人員提供了快速、準(zhǔn)確、方便的庫(kù)存查詢功能，并提供了多種庫(kù)存分析功能，如: ABC分析、高儲(chǔ)和低儲(chǔ)分析、積壓和有效期分析、資金占用分析、訂貨點(diǎn)分、析成套和缺件分析等。使企業(yè)的庫(kù)存信息更加及時(shí)和動(dòng)態(tài)化，庫(kù)存狀態(tài)更加透明化，同時(shí)在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存數(shù)據(jù)的共享。企業(yè)各部門(mén)管理人員，只要需要就可以隨時(shí)查詢到想要查找的、最新的庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。改變了手工管理那種物資家底不清的狀態(tài)，可以及時(shí)查詢庫(kù)存中是否有所需要的物料，充分挖掘企業(yè)庫(kù)存的潛力，減少重復(fù)投產(chǎn)和采購(gòu)，使庫(kù)存物料得到充分利用。

　　同時(shí)通過(guò)各種庫(kù)存分析功能，可以根據(jù)庫(kù)存的變化的狀態(tài)自動(dòng)地進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)警。例如高低儲(chǔ)報(bào)警在庫(kù)存超過(guò)最高控制水平或低于安全庫(kù)存水平時(shí)都可以發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒管理人員進(jìn)行處理，將庫(kù)存維持在一個(gè)合理的水平。又如庫(kù)存的積壓和有效期分析可以監(jiān)督庫(kù)存物資是否超過(guò)保存的有效期，通知庫(kù)存管理人員及時(shí)進(jìn)行處理以免造成庫(kù)存物資的損失。總之，ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化管理，大大提高了庫(kù)存管理水平，改變了手工管理企業(yè)物料不清的混亂狀態(tài)，使庫(kù)存物資得到了合理的利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、在生產(chǎn)方面：ERP提供了生產(chǎn)能力平衡的功能

　　任何企業(yè)的生產(chǎn)能力是有限的，所謂能力是指企業(yè)加工制造產(chǎn)品和零部件用的各種機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力。在企業(yè)安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，往往由于加工任務(wù)的分布不均勻，加工的負(fù)荷集中落在某些臺(tái)設(shè)備上，使這些設(shè)備的加工能力滿足不了生產(chǎn)計(jì)劃的需求處于超負(fù)荷狀態(tài)，成為生產(chǎn)的“瓶頸”。這種瓶頸現(xiàn)象的出現(xiàn)必然影響生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

因此，ERP系統(tǒng)提供了能力需求計(jì)劃編制模塊，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行能力測(cè)算，將生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的各工作中心承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷按時(shí)間段疊加起來(lái)，與該工作中心在該時(shí)間段所能提供的能力(設(shè)備能力或人工能力)進(jìn)行對(duì)比分析，判斷該工作中心為完成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力超/欠的情況，并圖表顯示負(fù)荷與能力對(duì)比情況，為計(jì)劃和調(diào)度人員提供進(jìn)行能力平衡的依據(jù)。

　　傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一個(gè)無(wú)限能力計(jì)劃系統(tǒng)，即在編制生產(chǎn)計(jì)劃(MPS/MRP)的時(shí)候，先暫時(shí)不考慮能力的限制，在計(jì)劃編完以后再分別編制粗能力需求計(jì)劃和細(xì)能力需求計(jì)劃，計(jì)劃和調(diào)度人員根據(jù)能力需求計(jì)劃測(cè)算的結(jié)果，進(jìn)行能力的調(diào)整和平衡，如加班加點(diǎn)、組織外協(xié)、使用替換工作中心或者修改生產(chǎn)計(jì)劃等措施，使負(fù)荷和能力達(dá)到平衡，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　ERP系統(tǒng)采用兩級(jí)能力需求計(jì)劃法，在主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)后編制粗能力需求計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行測(cè)算;在物料需求計(jì)劃(MRP)后編制細(xì)能力需求計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃涉及的所有工作中心都進(jìn)行測(cè)算。

發(fā)布：2020-09-24 15:45 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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