當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 功能詳情 > 采購管理 > 到貨質檢 > 質檢審核列表
如何進行項目質量管理
項目的質量管理主要是確保項目按照設計方規(guī)定的要求圓滿完成。它包括按照最初的質量和目標要求實施整個項目的所有功能活動。質量管理主要通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進形成的質量保證體系來實現。
一、質量管理中的常見問題
在企業(yè)項目管理過程中，項目目標是大家的共識。項目進度雖然時有延遲，但相對容易衡量和控制，項目質量是一個非常重要但也是最容易被忽視的因素。
1.項目執(zhí)行速度混亂。
一個項目從開始到實施，涉及到很多團隊，每個部分都是環(huán)環(huán)相扣的。
常見情況下，由于主觀或客觀因素造成的某個環(huán)節(jié)的延誤，導致整個計劃被打亂，壓縮后續(xù)各環(huán)節(jié)及相關環(huán)節(jié)的預期執(zhí)行時間。通常，執(zhí)行時間的壓縮會導致相關的延遲或錯誤，從而導致惡性循環(huán)。
2.項目落地體驗偏差不可控。
運營大型項目的人都是有情懷的。一個項目計劃再詳細，一旦分散到各個團隊去執(zhí)行，項目落地的偏差就開始了。
當然，這個過程可能會涉及到目標和質量的雙重偏差，但目標比經驗更理性，所以會更容易判斷，而項目質量更感性，沒有具體的衡量標準，所以偏差基本上會是連鎖反應，難以控制。
3.項目做的不好。
磕磕絆絆的項目終于上線了，終于迎來了實戰(zhàn)考驗。然后項目的意外效果完全低于預期，用戶對此也無能為力。
這些問題看似與工程質量無關，但實際上每一個問題的發(fā)生都會嚴重影響工程質量。因此，我們需要一個好的項目質量管理軟件，并為您推薦通用軟件。讓我們看一看。
二、泛普軟件是如何進行項目質量管理的?
項目的質量管理是一個系統(tǒng)的過程。在實施過程中，必須創(chuàng)造必要的資源以滿足項目的質量要求。各職能部門和實施單位要確保工作和項目質量，實行業(yè)務流程化、標準化和規(guī)范化。支持質量部門獨立有效地行使職權，在項目實施的全過程實施質量控制。
1、領導要重視。
首先，為了體現項目質量管理在整個項目管理中的戰(zhàn)略地位，項目的決策領導要讓大家知道他們非常重視這一點。只有最高領導人掛帥，才能決定項目的質量方針，制定質量計劃并保證實施，動員全體員工，調動和分配資源，定期評審質量管理體系，推動質量的持續(xù)改進?？梢哉f，一個項目的好壞很大程度上取決于高層領導的重視程度。
2.基于事實分析。
公司應明確規(guī)定收集業(yè)績數據的渠道、類型和時間，確保數據信息的準確性和可靠性，用正確的方法進行統(tǒng)計分析，形成有效的報表，并及時傳遞給信息需求者(如領導、客戶、投資者等)。)作為決策的依據。
3.品質成本。
質量成本是指實施單位為保證和提高產品質量，滿足用戶需求而發(fā)生的費用，以及因未達到質量標準而造成的一切損失費用的總和。質量管理職能部門根據質量工作計劃提出質量成本項目和計劃。
4.客人為中心。
以客戶為中心，以客戶滿意度為標尺衡量質量標準。首先，最基本的:所提供的服務或產品能夠達到安全、準時、方便的效果，滿足客戶的需求;然后，與客戶建立合作關系，提供個性化的產品功能和服務。這時候和客戶溝通升級，說明客戶相信工程質量;最后通過互動反饋，參與客戶的決策，為客戶提供咨詢和幫助，提升客戶的信任度。這時候客戶相信服務商對項目的評判甚至超過自己，認為項目能夠完成超出自己預期的質量。
5.過程監(jiān)督更重要。
整個項目的實施被視為一個連接任務的過程。通過對工作流程的分析，加強溝通，共享信息和技術資源，在流程鏈中建立相互監(jiān)督機制，使每個工作環(huán)節(jié)的下游流程成為上游流程的客戶，對上游流程進行反過來的監(jiān)督，保證最終產品的質量標準。
泛普軟件項目質量管理為企業(yè)項目管理創(chuàng)造價值。軟件不斷分析企業(yè)的實際情況，不斷完善項目質量管理體系，使其隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，始終保持適合企業(yè)的項目質量管理。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
