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生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。
生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。
1. 流程圖
2. 系統(tǒng)功能
生產(chǎn)計劃是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ),各部門根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃安排相應(yīng)的工作。在生產(chǎn)活動中庫存物料所占的資金比重較大,同時也是與生產(chǎn)聯(lián)系最緊密的部門,一方面要滿足生產(chǎn)過程中物料的充分供應(yīng),保證生產(chǎn)過程的連續(xù)進(jìn)行而不發(fā)生中斷;另一方面又要控制物料儲備量的限度,減少所占用的流動資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本。所以開發(fā)了生產(chǎn)計劃系統(tǒng),以保證在滿足生產(chǎn)的前提下以最小的物料庫存數(shù)量來滿足生產(chǎn)的需要。
生產(chǎn)計劃包括:
基礎(chǔ)設(shè)置
產(chǎn)品配方
主生產(chǎn)計劃
物料需求
車間控制
采購與領(lǐng)料
統(tǒng)計報表
- 1工單工時統(tǒng)計報表
- 2生產(chǎn)計劃安排
- 3ERP生產(chǎn)訂單審核
- 4發(fā)貨計劃管理
- 5主生產(chǎn)計劃管理
- 6主生產(chǎn)計劃列表
- 7工單建立與發(fā)放作業(yè)流程
- 8全局控制生產(chǎn)情況
- 9工單輸出物料和資源需求的工單工序
- 10生產(chǎn)工單報工時
- 11BOM維護(hù)
- 12生產(chǎn)規(guī)劃
- 13生產(chǎn)計劃管理
- 14產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理
- 15生產(chǎn)計劃建立、取消
- 16主生產(chǎn)計劃管理
- 17關(guān)閉工單已調(diào)整工單中存在的差異
- 18生產(chǎn)訂單缺料報告
- 19erp主生產(chǎn)計劃
- 20產(chǎn)成品返工處理
- 21主生產(chǎn)計劃
- 22工單派工常見錯誤
- 23主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
- 24生產(chǎn)計劃-自動計算估計生產(chǎn)天數(shù)
- 25打印工單物料及資源需求
- 26工藝流程報表
- 27新建主生產(chǎn)計劃
- 28年度生產(chǎn)大綱
- 29查看工單的事務(wù)處理
- 30工單執(zhí)行過程查看外協(xié)、工時
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