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主生產(chǎn)計劃

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erp主生產(chǎn)計劃

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 　　主生產(chǎn)計劃是MRPⅡI的一個重要的計劃層次.粗略地說，主生產(chǎn)計劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用.主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，因為它指出了將要生產(chǎn)什么.同時，主生產(chǎn)計劃也是市場銷售部門的工具，因為它指出了將要為用戶生產(chǎn)什么.所以，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求，又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息，起著溝通內(nèi)外的作用.為了透徹地理解主生產(chǎn)計劃，我們先來介紹一些容易混淆的概念：

　　1.銷售預(yù)測

　　銷售預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃的原始輸入信息，它不考慮物料和能力的可用性問題.

　　2.生產(chǎn)規(guī)劃

　　生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率.主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的.

生產(chǎn).png

　　3.裝配計劃

　　主生產(chǎn)計劃和裝配計劃在某些方面是相同的，例如對面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，二者是相同的.但對于面向訂單裝配的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計劃和裝配計劃則是不同的，前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件，后者則指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu).

　　4.由計算機(jī)自動生成的計劃方案

　　有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計算機(jī)中，就可以自動生成主生產(chǎn)計劃，這實在是一種誤解.主生產(chǎn)計劃包括了許多來自人的經(jīng)驗的決策，這是無法由計算機(jī)來完成的.制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計劃的責(zé)任在人，而不在計算機(jī)，而且這是一個手工的過程，是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的.

　　主生產(chǎn)計劃的來源:

　　1、客戶訂單

　　2、預(yù)測

　　3、備品備件

　　4、廠際間需求

　　5、客房選擇件及附加件

　　6、計劃維修件

生產(chǎn)7.png

　　主生產(chǎn)計劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡：

　　1、改變負(fù)荷:重新制定計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

　　2、改變能力:更改加工路線，加班加點，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。

　　進(jìn)行主生產(chǎn)計劃編制的步驟是首先是輸入各個時段的預(yù)測信息和訂單信息，根據(jù)這些信息得到毛需求，同時根據(jù)計劃批量預(yù)估每個時段的計劃產(chǎn)出量。根據(jù)毛需求和計劃產(chǎn)出量信息得出各個時段的預(yù)計可用庫存。然后根據(jù)毛需求，預(yù)計可用庫存，再考慮產(chǎn)品的安全庫存的需要得出凈需求。最后根據(jù)凈需求，提前期得出計劃投入量和可供銷售量。

發(fā)布：2021-01-28 15:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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