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erp主生產計劃

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 　　主生產計劃是MRPⅡI的一個重要的計劃層次.粗略地說，主生產計劃是關于“將要生產什么”的一種描述，它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用.主生產計劃是生產部門的工具，因為它指出了將要生產什么.同時，主生產計劃也是市場銷售部門的工具，因為它指出了將要為用戶生產什么.所以，主生產計劃又是聯(lián)系市場銷售同生產制造的橋梁，使生產活動符合不斷變化的市場需求，又向銷售部門提供生產和庫存的信息，起著溝通內外的作用.為了透徹地理解主生產計劃，我們先來介紹一些容易混淆的概念：

　　1.銷售預測

　　銷售預測是生產規(guī)劃和主生產計劃的原始輸入信息，它不考慮物料和能力的可用性問題.

　　2.生產規(guī)劃

　　生產規(guī)劃是按產品類規(guī)定生產率.主生產計劃由生產規(guī)劃轉化而來，它是按最終產品或產品的組件來進行描述的.

生產.png

　　3.裝配計劃

　　主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的，例如對面向庫存生產的產品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品，二者是相同的.但對于面向訂單裝配的產品，主生產計劃和裝配計劃則是不同的，前者描述的是構成最終產品的組件，后者則指出產品的最終結構.

　　4.由計算機自動生成的計劃方案

　　有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計算機中，就可以自動生成主生產計劃，這實在是一種誤解.主生產計劃包括了許多來自人的經驗的決策，這是無法由計算機來完成的.制訂和調整主生產計劃的責任在人，而不在計算機，而且這是一個手工的過程，是應當特別強調的.

　　主生產計劃的來源:

　　1、客戶訂單

　　2、預測

　　3、備品備件

　　4、廠際間需求

　　5、客房選擇件及附加件

　　6、計劃維修件

生產7.png

　　主生產計劃與關鍵資愿的能力之間的矛盾進行協(xié)調與平衡：

　　1、改變負荷:重新制定計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

　　2、改變能力:更改加工路線，加班加點，組織外協(xié)，增加人員和機器設備。

　　進行主生產計劃編制的步驟是首先是輸入各個時段的預測信息和訂單信息，根據(jù)這些信息得到毛需求，同時根據(jù)計劃批量預估每個時段的計劃產出量。根據(jù)毛需求和計劃產出量信息得出各個時段的預計可用庫存。然后根據(jù)毛需求，預計可用庫存，再考慮產品的安全庫存的需要得出凈需求。最后根據(jù)凈需求，提前期得出計劃投入量和可供銷售量。

發(fā)布：2021-01-28 15:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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