監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
主生產(chǎn)計劃

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 功能介紹 > 生產(chǎn)管理 > 主生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃編制步驟你知道多少？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　主生產(chǎn)計劃是制造業(yè)中至關(guān)重要的策劃，它規(guī)定了企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容、時機(jī)和數(shù)量。以下是主生產(chǎn)計劃編制的方法和步驟：

　　1、明確需求：

　　首要任務(wù)是確定產(chǎn)品的需求量、時間和規(guī)格等要素。這些信息通常源自銷售預(yù)測、訂單和客戶合同等。

　　2、擬定生產(chǎn)計劃：

　　根據(jù)需求，制定生產(chǎn)計劃。包括確定何時、生產(chǎn)多少，以及如何生產(chǎn)。在擬定生產(chǎn)計劃時，需要考慮生產(chǎn)能力、存貨和交貨期等因素。

　　3、核算可用庫存：

　　將需求與現(xiàn)有庫存和未來預(yù)定生產(chǎn)進(jìn)行對比，以確定可用庫存量。這有助于確定需生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量以滿足需求。

生產(chǎn)計劃編制步驟你知道多少？

　　4、安排生產(chǎn)：

　　根據(jù)可用庫存和生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)活動。這需要考慮生產(chǎn)能力、工藝流程、設(shè)備和員工等因素。

　　5、調(diào)整生產(chǎn)計劃：

　　在安排生產(chǎn)計劃之后，需要對其進(jìn)行調(diào)整以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。包括解決生產(chǎn)瓶頸、調(diào)整生產(chǎn)線等。

　　6、更新庫存：

　　完成生產(chǎn)計劃后，需要更新庫存信息并記錄實際生產(chǎn)數(shù)量和時間。這有助于跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，并為下一次主生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。

　　總的來說，主生產(chǎn)計劃編制是一個反復(fù)進(jìn)行的過程，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化，以確保生產(chǎn)進(jìn)程順利進(jìn)行并滿足客戶需求。

發(fā)布：2024-04-17 10:21    編輯：泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：