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工程項目管理系統(tǒng)有哪些功能
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現(xiàn)如今,伴隨著在我國互聯(lián)網技術的迅速發(fā)展趨勢,很多的建筑施工企業(yè)為更快的開展建設項目管理,對工程項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)了執(zhí)行。那麼有些人會問了,建筑項目管理系統(tǒng)的主要作用是什么呢?下面我們就來為大伙兒大概介紹一下吧。
一、工程項目管理系統(tǒng)的作用
1、項目管理體系
建設項目管理系統(tǒng)軟件的項目管理體系包含全部公司的工程項目管理機構,新項目基礎信息,WBS搭建的基本管理體系信息內容,工程概預算基本管理體系信息內容,工程物資基本管理體系信息內容等。
2、項目合同管理方法
根據(jù)建設項目管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)建標準的合同模版、創(chuàng)建標準的合同審批、合同變更審核、合同書工程款付款、清算審核等流程優(yōu)化,創(chuàng)建步驟與項目信息的控制關系,完成項目合同管理方法的規(guī)范性。
3、項目規(guī)劃項目進度管理
進展操控是基本建設項目管理方法的主線任務,以公司系統(tǒng)架構(EPS)-新項目(Project)-工作分解結構(WBS)-工作(Task)逐級由上而下溶解,開展建筑項目的方案分配和調節(jié)、資源分配和提升。
4、建筑施工表格
建設項目管理對企業(yè)管理軟件系統(tǒng)維修、技術改造、基本建設項目量數(shù)據(jù)信息隨時體現(xiàn),及其對協(xié)議的實行狀況完成剖析,定編工程施工表格,統(tǒng)計分析轉化成各種統(tǒng)計分析月報、年度報告,適用形象進度批量生產憑據(jù)。
5、工程施工質量安全工作
建設項目管理系統(tǒng)軟件以工程項目過程控制為聚焦點,以基本建設工程施工、工程驗收及驗評規(guī)范、ISO9000系列產品規(guī)范為借助,在輔助小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理、施工方建立和完善的品質系統(tǒng)架構的根基上,對機器設備原料品質、施工質量簽證辦理、驗評、不過關項整頓、品質工程驗收等業(yè)務流程開展合理有效的管理方法。
6、資金分配
建設項目管理系統(tǒng)軟件根據(jù)新項目預算與WBS的融合,依據(jù)施工進度方案及工程承包合同,自動生成資金分配和資產付款方案,完成財政資金的進度管理,為全部公司的資金分配及企業(yè)融資管理方法給予數(shù)據(jù)適用。
二、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的功能
1、數(shù)據(jù)交換,高效協(xié)作
利用工程項目管理軟件,提高了人員之間的溝通效率,打通多個項目的信息流,及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息,對項目上的各種資源進行合理分配和平衡。優(yōu)化公司管理流程,通過柔性流程疏通各業(yè)務條線的管理,使各環(huán)節(jié)的人、責、權劃分更加清晰合理,使公司管理流程簡潔實用,從而提高管理效率。
2、進度管理
工程施工管理軟件會將施工過程中的關鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存,通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結每個項目中關鍵指標的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統(tǒng)自動匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),管理層可以全面了解每個項目當前的建設情況和運營情況,深入分析業(yè)務。
3、動態(tài)成本管理
實時成本歸集對于傳統(tǒng)的人工管理手段難度較大,但是工程管理軟件可以實時監(jiān)控項目各個方面的情況,對整個項目成本進行動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏差。老板可以隨時掌握項目收支、利潤狀況,科學決策,將項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。
4、物資管理
物資管理包括各種建筑材料和施工機械的管理,需要管控材料采購、材料出入庫、機械作業(yè)、設備維護。工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景,為企業(yè)建立材料臺賬,設置全過程的材料成本控制,包括采購預算、材料采購、材料到貨數(shù)量,對材料成本進行事前和事中控制。匯總物料消耗,記錄機械使用情況。
工程項目管理系統(tǒng)從工程管理的實際需求出發(fā),合理優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理方式,幫助管理人員清晰了解項目的進展情況,能及時發(fā)現(xiàn)項目建設中的各種風險,為企業(yè)提供信息化、智能化的解決方案;歸集各類信息數(shù)據(jù),為項目的建設決策提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證施工的順利進行。
- 1項目監(jiān)控設置
- 2甲供材料入庫
- 3工程材料分類設置
- 4項目工具設備歸還
- 5工程施工項目材料退庫
- 6敏捷發(fā)布計劃是什么?
- 7敏捷項目管理的應用
- 8項目施工材料報損
- 9項目進度管理方法和技巧
- 10項目工具設備領用
- 11材料盤點
- 12勞務班組、材料供應商維護
- 13工程項目施工會議紀要
- 14軟件項目管理流程有哪些
- 15項目基本情況查看
- 16施工材料退貨
- 17收入計劃
- 18直接成本與間接成本類型
- 19甲供材料
- 20項目收入和支出
- 21材料調撥
- 22工程文檔類型設置
- 23材料商、分包方、勞務方設置
- 24工程項目費用分析
- 25工程項目類別劃分
- 26項目基礎設置
- 27工程文檔、知識庫管理
- 28工程材料盤點
- 29項目自有設備維護
- 30施工項目進度款結算收款